组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？本期课程邀请知名组织发展导师用28大经典案例解读组织发展OD运营面纱。

1、将全球通行的OD融入组织设计思路，推动变革

2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力

3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。

第一单元：在VUCA时代背景下，如何做一个合格的OD？

●OD的职责目标有哪些，其理论框架是什么？

●OD在企业实践中能够创造哪些价值？

●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级？

●如何支撑业务战略的生成与落地，赋能组织、团队与个体？

●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能？

第二单元：七项全能一：组织诊断能力

●组织的基本意义

●组织发展的进程

●诊断组织结构的全局性

●组织结构的独立性、细致性

●小组演练：组织诊断的职责目标？

第三单元：七项全能二：组织设计能力

●组织设计的三大向导

●组织设计的八大原则

●组织责权设计的核心技术

●演练：某部门的组织设计

第四单元：七项全能三：组织治理能力

●组织制度与流程的意义

●价值链与信息流、物流、现金流设计原理

●组织制度的盘点与管理

●组织流程设计的核心技术

●组织有效性评估仪表盘？

●演练：组织信息流设计

第五单元：七项全能四：组织模型开发能力

●讨论：企业为人才短缺？

●没有人才模型就没有人力资源管理

●岗位能力模型的设计与盘点？

●岗位能力模型的应用

●小组演练：某岗位能力模型

第六单元：七项全能五：组织激励能力

●小组讨论：组织激励策略有哪些？

●激励理论的盘点

●组织短期激励与长期激励

●报酬激励的合理与合情

●安全感与归属感激励

●价值与尊重激励

●小组演练：组织激励方案

第七单元：七项全能六：组织培育能力

●组织发展的种子系统

●组织培育的机制管理

●组织培育的五大策略

●小组演练：组织培育方案

第八单元：七项全能七：组织文化激励能力

●小组讨论：文化的作用和意义？

●案例：想不通的使命感

●文化与战略

●文化与三观

●使命与价值观驱动客户满意的策略

●使命与愿景驱动组织经营的策略

●价值观与愿景驱动人才经营的策略

●小组演练：价值观落地策略

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“杨三角”是当代著名华人管理大师杨国安基于自己多年的思考与丰富的管理实践而提出的理论。组织能力的培养，需要由外向内地思考，而且要有与战略相关的组织能力。他的“杨三角”由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。员工能力,是指员工需具备与公司要求的组织能力相适应的思维和决策。员工思维模式，即员工每天关心、追求和重视的事情要与企业的组织能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通职员,都要遵循公司的思维模式和价值观。最后一个则是员工的治理方式,公司要有有效的管理手段,使得员工发挥所长，将公司战略贯彻到底,实现公司的经营目标。这三个支柱一要平衡,三个部分都要强大,同时要与公司的组织能力和战略布局进行匹配。因此，要实现三者的匹配和平衡,才可以发挥“杨三角”的巨大作用，推进企业不断发展。

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