OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。本课程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理，大幅度提升研发绩效的秘诀。

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析：OKR与KPI有何区别

●案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨：OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析：OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练：员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练：一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具：计划表应用

●模拟演练：计划表练习

●OKR管理工具：考评表应用

●模拟演练：考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练：如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨：OKR与绩效评估体系

●案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨：OKR与企业文化体系

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在我们公司，每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情，而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话，保证个人OKR进度的顺利执行，提高个人的信心，工作状态，并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议，让部门所有有功都参与进来，让团队保持乐观积极的态度。