随着市场竞争的不断加剧，企业面临的压力也越来越大，在这种情况下，谁拥有一批优秀的精英人才，谁就能在这场竞争中立于不败之地，因此，在全国范围内普遍出现“人才荒”的情况下企业内部培训越来越受重视。

内部培训讲师水平急需适应企业发展，在众多企业内部，优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责。而企业内部培训师急需提升的是从备课、开场、各种方法的灵活运用能力、各类特殊问题的处理能力，本课程向您提供极具操作性的学习、训练、提升的机会！

1、掌握学习原理与培训原理，并能创造性地在培训中加以应用；

2、理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法；

3、掌握培训游戏组织的技巧与方法；

4、掌握课程设计方法并能有效运用。

第 一天内容：

1、合格培训师画像

（1）合格培训师所需具备的25项能力

（2）培训师画像中，能力的培养方法

2、不一样的自我介绍

（1）1分钟自我介绍，展示现阶段演讲能力

3、开场的目的

（1）连结学员

（2）聚焦目标

（3）明晰内容

（4）明确安排

（5）氛围营造

4、开场技巧五招

（1）视频开场~

布置、放映、提问、点评

（2）故事开场~

提出问题、故事与主题相关、点评

（3）案例开场~（案例标准格式STAR模型）

表明目的、案例与内容相关、点评案例中关键要点

（4）音乐开场~

表明意图、询问感受、衔接知识内容

（5）引用热点开场~

热点与内容相关、引导提问、点题

5、金字塔结构呈现方法

（1）总分总原则

（2）明确主体、举例论证、扣题总结

6、结构化呈现方法

（1）时间表达法

（2）参照物表达法

（3）变焦镜表达法

第二天内容：

1、知识回顾+自我提升目标

2、OCDC法则的应用

（1）开场~明目标、明收益

（2）厘清~循序渐进推进讲解内容

（3）发展~促进学员加深理解

（4）收尾~帮助学员形成记忆，联系实际工作

（5）赋能技巧ORID

3、讲故事的方法

（1）让角色在特定环境中

（2）故事要有明确的主题

（3）故事真实存在

（4）故事具备感人的精髓

4、讲师的身眼手法步要素

（1）站姿

（2）目光交流

（3）手势与语言的结合

（4）步移有规律

（5）循序渐进推进内容

5、语音语调语速的运用

（1）语音，找准词语重音

（2）语速控制

（3）运用升降调的窍门

6、挑战处理五步法

（1）确认

（2）称赞

（3）扣题

（4）反馈

（5）认可

第三天内容：

1、知识回顾

2、建构主义“五式”

（1）角色转换式

（2）问答式

（3）活动式

（4）竞赛式

（5）分享式

3、**考核

（1）10分钟个人呈现

（2）一对一点评辅导

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王老师TTT课程内容安排合理，课堂互动良好，培训氛围**，所讲知识实用性强，让人受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。