企业招管理层不是一件很容易的事情，不仅要考虑很多方面的问题，而且需要付出的成本和培养精力都非常高，通常都会遇到以下问题：

公司应该招什么样的人？

招聘的成本应该怎么来定？

面对应聘者无理谈薪要求应该怎么办？

怎么判断招聘过来的人是否合格？

……

对于企业来说，招人也不是一件**的事情，那么从面试官的角度出发，应该提前做好哪些准备？在结构化面试中，要掌握哪些方法和技巧？诺达**为您推荐以下招聘管理培训：

1.建立面试官工作的正确理念和全局观，学习设计甄选工具、面试要点；

2.掌握面试官各项内容和清单，设计具有针对性面试问题和面试评估表；

3.掌握挖掘核心经历和隐藏动机方法，并进行有效提问和深度交流；

4.掌握标准面试工具及防范，建立雇主品牌意识并融入面试流程体验；

5.经过现场模拟和工具演练，增强面试官现场应变能力和解决问题的能力；

6.借鉴和学习行业内外标杆的实践案例，优化企业面试流程及实施方案。

第 一讲：人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、企业为什么招聘

二、为什么甄选合适的员工如此重要?

三、什么是招聘与甄选 ？

四、甄选基准与岗位标杆快速实现

第二讲：创标——职责分清，以达共赢

一、人力资源部门职能定位

二、岗位标杆建立方法

三、胜任力模型

四、基于胜任特征的HR管理

五、研究岗位胜任特征的意义和作用

第三讲：建模——员工招聘甄选素质模型

一、员工素质标准体系的构建

二、非人力管理者参与胜任特征模型建构的流程

第四讲：觅道——企业招聘实施程序及方法

一、招聘方法选择技巧

二、传统面试方法

三、校园招聘的程序与技巧

第五讲：对标—基于胜任力甄选技巧

一、招聘实务操作流程

二、简历、申请表筛选六技巧

三、常用的面试方法应用中的技巧

四、基于岗位胜任力问题模型分析

五、面试中7类问题设计与提问技巧

六、基于胜任力的四类测评甄选方法应用

第六讲：谈判——沟通致胜面试24项技巧

一、招聘面谈和谈判区别

二、招聘面谈模型

第七讲：达标——面试官职业素养及误区：纠偏

一、招聘选材中面试官的注意事项

二、基于胜任力评估中的十大误区克服方法

三、面试官的八系列关注点

四、基于胜任力的匹配理论

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钟老师来我们公司讲课已经很多次了，每次都能给我们带来新的收获，感谢陈老师对我公司及我个人在HR领域方面的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。