如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的蕞新、蕞实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。

掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1.建立面试官工作的正确理念和全局观，学习设计甄选工具、面试要点；

2.掌握面试官各项内容和清单，设计具有针对性面试问题和面试评估表；

3.掌握挖掘核心经历和隐藏动机方法，并进行有效提问和深度交流；

4.掌握标准面试工具及防范，建立雇主品牌意识并融入面试流程体验；

5.经过现场模拟和工具演练，增强面试官现场应变能力和解决问题的能力；

6.借鉴和学习行业内外标杆的实践案例，优化企业面试流程及实施方案。

第 一讲：面试官在组织人才管理中的定位

一、如何经过选才为企业带来价值

二、人资部门、用人部门在面试中的角色定位及分工

四、面试官应该具备的人才理念

五、面试官的五个角色

第二讲：面试官的基础工作——为什么招人，招什么样的人

一、为什么需要招人

二、工作分析

三、岗位素质模型

四、基于岗位需求分析的人才搜寻

第三讲：面试前的充分准备——你是谁，会有怎样的开始

一、阅读简历了解候选人

二、提前熟悉面试方法与流程

三、合理安排面试时间与地点

四、面试的着装与礼仪

五、面试前的资料准备

六、面试前的心理准备

七、面试接待注意事项

第四讲：面试官的面试技术——用什么方法找到适合的人

一、行为面试技术

二、心理测验工具的选择与使用

第五讲：面试官的望闻问切——你是不是我要找的人

一、面试过程中的“望闻问切”

二、做好面试过程的记录

三、面试结束的技巧

第六讲：面试官的实战技巧

一、候选人关心哪些问题

二、面试控场及时间管控

三、候选人敏感问题应对

四、视频面试操作细节及注意事项

五、如何面试刚毕业的学生

六、如何面试经验丰富的候选人

七、如何应对形形色色的候选人

第七讲：面试结束后的后续工作

一、面试评价与背景调查

二、录用跟踪招聘评估

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经过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充分认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。因为老师的专业实战，让我们能够快速的将所学知识快速的运用到工作当中去。

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