如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的蕞新、蕞实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。

掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性；

2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐、引入职位对应的优质人才；

3、塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；

4、克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；

5、掌握面试官面试沟通谈判技巧，使企业赢在起跑线；

6、熟悉基于胜任力招聘设计模型，留住核心关键人才。

第 一讲：企业人才争夺战

一、人才是第 一资源

二、人从哪里来—拓宽招聘渠道

三、招聘的信效度

四、既是面试过程又是人才吸引过程

第二讲：胜任素质与任职要求

1.“水下冰山”理论

2.胜任素质模型定义

3.选择什么类型的人

4.从能力素质到任职要求

第三讲：面试步骤与方法

一、校园招聘

二、如何分析简历

三、笔试

四、不同岗位笔试试题的编制方法

五、评价中心技术

六、结构化面试认知

七、结构化面试的实施与评估

八、面试有经验人员的利器——STAR面试法

九、改善面试效果的其他方法

十、视频面试如何实施

十一、视频面试与现场面试的不同

第四讲：面试技巧

一、如何进行提问

二、观察的技巧

三、倾听的技巧

四、如何控制面试时间

五、笔记的作用

六、如何识别面霸回答问题的真伪

第五讲：面试应答及评估

一、如何回答应聘人员的问题

二、面试结果评估

三、试用期管理

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钟老师不仅在授课上专业精深，同时授课外也能热心帮助学员们解决实际问题，是一位知行合一的优秀讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。