首页>新闻>人力资源>详情
杭州绩效管理方法培训
预约试听

发布时间:2021-01-19编辑:李振

在HR六个模块工作中,大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的,之所以难做,主要原因是绩效管理工作不到位,许多公司的绩效管理都形同虚设,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计

绩效管理培训点击咨询

在HR六个模块工作中,大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的,之所以难做,主要原因是绩效管理工作不到位,许多公司的绩效管理都形同虚设,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标,设立合理的目标,以实现战略目标的达成。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤

  • 02

    了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念

  • 03

    掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术

  • 04

    掌握绩效管理运作,明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计

  • 05

    掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法

  • 06

    掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI)

  • 07

    掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法

  • 08

    掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理概述

    ●什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”

    ●为什么要做绩效管理

    ●绩效管理的基本流程

    ●绩效管理与其他人力资源系统的关系


  • 模块二、目标设定

    ●企业战略管理与落地

    ●什么是目标

    ●目标与岗位描述的区别

    ●目标设定的原则


  • 模块三、绩效反馈

    ●为什么要做绩效反馈

    ●个人经历分享

    ●绩效反馈三原则

    ●绩效反馈五步法

    ●角色扮演

    ●如何处理绩效反馈中的员工情绪

    ●如何在绩效反馈中激励员工


  • 模块四、绩效评估

    ●绩效评估的原则

    ●BGG

    ●岗位级别与期望

    ●评分低一定会使员工消极么?


  • 模块五、员工发展

    ●员工在发展中的角色

    ●绩效评估与员工发展的关系

    ●制定员工发展计划

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州绩效管理方法培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 杭州绩效管理方法培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
  • 杭州绩效管理方法培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杭州绩效管理方法培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师讲的很不错,本来很瞌睡,听这位老师的课居然津津有味,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!

  • 2,葛老师是我人力资源管理方面的启蒙老师,突然对人资有了极大的兴趣,正考虑转这行呢

  • 3,老师讲的实在太好了,把原本枯燥的东西讲得那么生动!谢谢老师。

  • 4,简明扼要,举例生动形象,很喜欢老师的讲课!

线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:成都绩效指标设计培训 >南京组织发展规划培训机构下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""