在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，主要原因是绩效管理工作不到位，许多公司的绩效管理都形同虚设，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计
在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，主要原因是绩效管理工作不到位，许多公司的绩效管理都形同虚设，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。
课程目标
Course objectives掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤
了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术
掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计
掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）
掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法
掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”
●为什么要做绩效管理
●绩效管理的基本流程
●绩效管理与其他人力资源系统的关系
●企业战略管理与落地
●什么是目标
●目标与岗位描述的区别
●目标设定的原则
●为什么要做绩效反馈
●个人经历分享
●绩效反馈三原则
●绩效反馈五步法
●角色扮演
●如何处理绩效反馈中的员工情绪
●如何在绩效反馈中激励员工
●绩效评估的原则
●BGG
●岗位级别与期望
●评分低一定会使员工消极么？
●员工在发展中的角色
●绩效评估与员工发展的关系
●制定员工发展计划
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，老师讲的很不错，本来很瞌睡，听这位老师的课居然津津有味，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
2，葛老师是我人力资源管理方面的启蒙老师，突然对人资有了极大的兴趣，正考虑转这行呢
3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
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机构介绍
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