企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性，不管是CEO、CFO还是其他业务领导者们都知道，改变是必然趋势，但对于如何着手做出改变，却常常茫然无措。这就是为什么他们迫切需要HR——作为组织内部全面负责人员管理的专职部门，能够为变革做出有效贡献。他们尤其需要资深HR人士在变革管理、文化变革、组织设计和员工敬业度方面的专业建议、经验和实际帮助，而所有这些主题都需要一定的OD知识！

1.了解OD的使命与职责

2.掌握组织诊断的流程和形式

3.掌握OD的组织诊断技术

4.明确OD、企业、各部门之间的关系

第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图

1、剖析组织胆固醇现象

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

第二部分：年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

第三部分：8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

第四部分：组织理论与组织设计

1、不得不说的组织理论和发展阶段

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

第五部分：组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一：管理层次决定组织设计的深度

5、设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度

6、设计方略三：张弛有度的集分权设计

7、设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

8、设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

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一致性模型是一种能够迅速而准确地确定企业存在问题的根本原因的方法。一致性模型方法中指出，战略与组织的4个基本要素——关键目标与工作流程，正式的组织安排，人、文化之间的协调或一致性，导致了今天的成功。这些因素之间的不一致、缺乏协调或不相容，几乎始终是形成目前绩效缺陷的基础。一致性模型并未提供最理想的解决方案，它提供的只是一种严格的操作程序，这一程序是为了能进行以系统化分析为基础的有目的的行动。

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