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杭州非人力资源管理培训课
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发布时间:2021-01-08编辑:佚名

非人力资源知识培训导读人力资本是第一资本,无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作,管理者个人本身就应该具有人力资

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

人力资本是第 一资本,无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作,管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开各项人力资源管理工作,人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。


诺达**为您推荐以下培训课程,帮助企业直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能,有效激发员工的积极性,提升团队的整体绩效。

非人力资源知识培训目标

1、能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信

2、**学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中

3、知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧

4、懂得如何进行绩效辅导与反馈,以及有效进行入离职沟通

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理知识培训课程大纲

第 一讲:选才:如何看人不走眼

一、选人前先问自己要什么人

1.人资管理工作的基础:岗位分析

2.一份好的岗位说明书让选才变得简单


二、由需求决定选才的标准

1.来之能战

2.未来的大神

3.优化汰换


三、将对的人放在对的位置

1.科学的胜任力模型

2.全方位的评估工具

3.哪些雷区不要踩


第二讲:育人:如何培训才有效

一、培训对员工到底有多重要

1.如果没有培训:小李的一天

2.员工的期待值

3.培训的附加值


二、员工需要什么样的培训内容:以需求挖掘为导向的ASK模型

1.A:心态

2.S:专业

3.K:知识


三、成人学习有多难

1.艾宾豪斯记忆曲线

2.生理机能下降

3.经验主义


四、成人学习的九阴真经

1.温故知新

2.适应力

3.动力

4.聚焦

5.双向沟通

6.反应

7.主动性学习

8.多感官学习

9.练习


五、高效培训的六脉神剑

1.学习路径图

2.任务图

3.导师制

4.轮岗

5.授权教导

6.好为人师


六、培训评估机制实战运用

1.柯式四级

2.行动学习


第三讲:用人:如何用人更高效

一、用谁?——目标与情感的平衡

二、考虑哪些因素

1.人品

2.能力

3.饱和度

4.用人12字真言

5.七步成师,让员工奔跑

6.恰到好处的激励


三、讲道理:过程好了,结果必然是好的

1.什么是平衡计分卡

2.个人平衡计分卡的视角

3.制定务实的个人平衡计分卡


第四讲:留人:用“薪”不如用心

一、员工离开公司的原因有哪些?

1.离职背后的数字

2.HR

3.直接上司

4.企业文化

5.薪酬

6.发展空间

7.行业前景


二、员工凭什么留在公司

1.学到东西

2.拿到高薪

3.遇见好的上司

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  • 杭州非人力资源管理培训课
    杭州非人力资源管理培训课

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

  • 杭州非人力资源管理培训课
    杭州非人力资源管理培训课

    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

  • 杭州非人力资源管理培训课

    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

本次培训密切联系集团人力资源管理现状,从选人、用人、育人、留人四个方面,详细讲述了如何进行人员的管理。并指出,要全方位的对各级人才进行评价,注重对人才的培养,要尊重、支持、赞美人才,成就下属,蕞终达到留人的目的。经过此次培训,增强了学员对人力资源管理的认识,也为在今后工作中更好的进行人员管理奠定了坚实的理论基础。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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