阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明，人才的重要，未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，蕞根本的属于人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题：

我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？

人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？

90后的群体真的伤不起，有么有？

新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？

考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗!

也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么

人力资源工作该谁干?

人力资源工作是谁家的孩子？

谁的孩子又该谁抱走呢？

在新常态下面临越拉越多新的90后群体融入，非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要……因此，诺达**为企业管理者准备了以下“非人力资源”的培训课程：

1、打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者能够有效经过对人的管理推动业务价值实现。

2、提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

一、人力资源管理能力是管理者的必备“神技”

1、认知人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理者获得优势

3、清晰把握管理者的日常人力资源管理工作

二、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队的人力资源，实现团队目标

三、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人还是选择优秀的人

2、掌握评判人才的标准是选材的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性的实用技巧

4、警惕选才过程中常犯的错误

四、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、掌握开发团队人力资本的好办法

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

五、激励下属是管理者不懈的追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须抓住的绩效管理关键环节

4、绩效面谈是一门“成人达己”的艺术

5、绩效管理是一把双刃剑

六、留住栋梁依靠管理者的魅力

1、留住栋梁从心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力与情绪管理的手段

七、人力资源管理能力是管理者必备的“神技”

1、认识人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理获得优势

3、清晰把握日常的人力资源管理工作

4、案例讨论和测评

八、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队人力资源实现团队目标

九、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人，还是选择优秀的人

2、掌握选才的标准是招聘人才的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性

4、警惕选才过程中常犯的错误

十、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、培训的需求分析和主题设计

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

十一、激励下属是管理者不懈地追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须做好绩效管理的基础工作

4、绩效面谈是“成人达己”的艺术掌握绩效沟通的原则、方法，懂得组织绩效持续改善的重要性和做法。

十二、团队建设需要管理者的魅力

1、留住人才从留住心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力和情绪管理的方法

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经过老师前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，结合多行业管理经验的实操技法，形成其针对性强、讲解深入浅出、氛围活跃愉快的授课风格，进一步加强了中层管理人员人力资源管理能力、提升带队伍水平，为确保该公司全年各项工作任务顺利完成凝聚力量。