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发布时间:2021-01-06编辑:佚名

新员工职业化培训导读新员工培训是企业所有培训中蕞基础的培训,也是口头重视却蕞容易被忽视的一项重要内容!新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量,而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具

新员工职业化培训课程图

新员工职业化培训导读

新员工培训是企业所有培训中蕞基础的培训,也是口头重视却蕞容易被忽视的一项重要内容!


新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量,而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具,合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。截至目前每每谈到这个话题,你都想到什么?


第 一次走进公司看到的一个个亲切面孔?

第 一次和大家一一握手寒暄倍感心理安全?

第 一次和同事吃饭看别人动筷子的喘喘不安?

第 一次被人资和领导考评的焦虑急躁?

第 一次……


所有都是体验。新员工培训做的体验越好,越能留存员工;越能营造企业的真是场景,越能留下员工;越能真是呈现企业优劣,越能吸引员工。

今天,就谈谈蕞熟悉的陌生话题:新员工培训体系建设。

新员工职业化培训目标

1、透过MBTI解析个人优势,构建职场优势图表,建立职场信心,建设职场正心态

2、加深职场目标意识,制定可被执行的个人成长计划,逐步提高职场职业素养

3、职场人际关系工作支持表运作,提高职场团队意识和协作能力

4、透过职场时间管理表格运用,建立以时间线、工作项跟进、人事沟通的三维工作习惯自我培养机制

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

初入职场的新人、新进员工、人力工作者、培训管理者等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

游戏+ 视频 + 案例 + 理论 + 模拟 + 演练 + 工作坊

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新员工职业化培训课程大纲

第 一讲:成败在此——内容设计

一、培训内容三五方针

1.三大特点:缺乏组织信息、担心发展平台、较强心理防范

2.五大目标:了解组织文化、保证心理安全、适应工作环境、展示发展期望、规划职业生涯


二、新员工培训四大内容

1.工作融入三维度:文化、团队、环境

2.职业发展三方面:个人发展规划、职业发展规划、组织发展通道

3.职业素养四重修:工作态度、责任感、人际关系、职业意识

4.岗位技能三角度:岗位使命、职责技能、岗位知识


第二讲:必经之地——内容模块

一、感官首体验:环境模块

1.工作宏观环境

2.工作环境与设施


二、行为趋规范:工作制度

1.切身利益的制度

2.届时利益的制度


三、身心定实干:工作岗位

1.岗位职责

2.岗位技术

3.行为规范


第三讲:百炼成钢——课题样本

一、课程开发五要素

1.目标 2.教材 3.讲师 4.方式 5.经费


二、课程内容五类型

1.企业文化类

2.基本素养类

3.专业素养类

4.工作态度类

5.自我发展类


第四讲:未雨绸缪——培训计划制定

1.应届毕业生培训计划

2.工作经验生培训计划

3.中高层管理生培训计划


第五讲:粮草先行——培训运营筹备

一、运营预算三阶段

1.训前费用:办公费用、物品租赁费等等

2.训中费用:培训实施费用、现场临时费用

3.训后费用:印刷品宣传渠道等费用


二、资料筹备两门面

1.员工手册

2.讲师手册

3.其他——公司应知应会、部门内部教材等


第六讲:沙场点兵——运营管理

工作坊:利用团队共识行动学习方式进行新人报道、到职和转正流程的运营设计。

工具:新员工培训内容一览表


第七讲:得胜凯旋——运营评估

一、评估目标要有的放矢

1.岗位技能评估

2.了解工作职责及其余组织目标的关系

3.了解组织的结构、产品、服务和客户


二、评估方法要恰如其分

1.培训考试测试

2.训后效果跟踪

3.工作反馈考评

工具:培训效果考核表


第八讲:邀功请赏——运营报告

一、报告四大目的

1.反馈组织获取支持

2.反馈人力提供决策

3.反馈自身改善优化

4.反馈个人取长补短


二、撰写四项流程

1.统计培训数据

2.分析数据规律

3.阐述培训得失

4.提出改进建议


三、评估四个内容

1.入职培训过程叙述

2.培训数据分析说明

3.评估结果阐述预测

4.存在问题分析改进


第九讲:适用条件与优劣

一、适合的4大条件

1.有充足人力物力财力

2.高技能的业务骨干

3.有系统的管理机制

4.有合理的带培方式


二、合适的优劣分析

1.优势:切身的各种姿势与技能

2.劣势:系统性差、员工进步男,选择合适导师


第十讲:合理才有效—内容设计计划自定

一、内容设计六项内容

1.选拔标准与原则

2.实施的程序

3.各自责任和义务

4.实施管控

5.考核与监督

6.组织运行机制


二、计划流程五个确定

1.确定制定人员

2.确定目标原则

3.确定具体内容

4.确定审核执行

5.确定实施监督


三、详细内容六项计划

1.参与人相关责任安排

2.申请帅选程序

3.具体带培内容

4.实施行为规范

5.考核方式要求

6.考评结果运用


第十一讲:搭配才有力量—配对原则

一、注意五个事项

1.双方自主选择的原则

2.符合企业规定的资格要求

3.性格基本相适应

4.效果有监督考核

5.不得随意更改


二、配对选择九大流程

工作坊:带徒策划执行到落地的流程设计


三、培训协议核心内容

1.双方姓名签字

2.双方责任与权力

3.时间拟定

4.带徒计划内容

5.争议处理规定

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  • 李根稳
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    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训专家;8090后管理教练;8090后心智模式研究院院长;中小企业管理顾问;中国企建工程中心特聘专家;拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验。

  • 程平安
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    程平安-新生代员工管理专家

    15年世界500强管理实战经验;6年新生代员工咨询辅导与培训经验;心理咨询师/职业生涯规划师证;山东科技大学MBA;高级企业EAP执行师;曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性) 执行院长;深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理。

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    张斐雅-职业化提升专家

    美国PD情绪管理认证讲师;幸福工作法执行讲师;中国国家认证高级茶艺师;时间管理效能提升讲师;中国国家认证高级礼仪讲师;曾任:《城事》杂志社-杂志总编;正晋公交广告有限公司-设计总监。山东齐都医院、宿州银行、邮政储蓄银行等企业长期特邀讲师。

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    胡爽姿-资深职业培训师

    资深职业培训师/服务项目咨询顾问;EAP国际一级心理培训师/咨询师;FIT引导式培训师培训国际认证讲师;新加坡FNS引导师协会认证引导师;开放空间、未来探索认证引导师;美国(CHA)高级职业经理人;ACI国际认证高级礼仪培训导师;外交部外事接待项目服务培训导师;天津卫视《非你莫属》职场训练导师。

企业客户评价

本次培训会的圆满举办,将助力新入职的员工深入了解公司的文化、制度、办事流程等各项事务,增强新员工的认同感和归属感,使大家能尽快投入工作和融入企业文化,与公司携手共进,共创美好明天。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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