企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。

当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的蕞高境界是精神与文化的管理。

1、了解文化与企业文化的框架体系

2、掌握文化与企业文化的基本概念、作用范畴和建设效果

3、经过大量真实的案例和思考题来激发学员学会用企业文化思维开展工作，思考个人成长，推动组织发展

第 一部分：华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化

1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心

1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会

1.3.2 多元化多渠道文化建设

第二部分：华为干部管理哲学与实践

2.1 华为干部管理哲学

2.1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡

2.2 华为干部管理实践

2.2.1华为干部管理的价值定位

2.2.2 华为干部的使命与责任

2.2.3 华为公司干部标准

2.2.4 华为干部选拔任用：

2.2.5 干部绩效评价：

2.3 总结：华为干部管理的成功之道

更多课程详情请点击咨询专属客服

初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲，没想到一听就沉迷了，这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了，这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢，感谢公司给了我们一次升华的机会，也感谢吴老师带来这么精彩的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。