管理好员工的积极性一直是困扰着很多业务部门经理的难题，因为很多企业的业务部门经理是从业务能手里面提拔出来的，很容易把人员管理当成技术管理或者像管理自己那样去管理下属，导致业务经理在管人方面时常苦恼，进而影响组织的效能。其实企业发展中遇到的各种问题，蕞后多数都会被归结为“人”的问题。

随着疫情防控常态化，很多企业觉察到人力资源管理工作开始变得被动，“招聘难、管理难、留人难，辞人更难”的现象愈发突出。如何推动管理活动真正回归到对“人”的管理，对组织的发展具有重要战略意义。

诺达**为您推出以下培训课程，从经营者的视角，立足帮助业务部门在日常管理中做好员工的“选、育、用、留、退”等日常管理工作，搭建“理念+工具+案例+演练”的学习体系，提供系统性的知识学习地图，启发业务部门如何更好地与人力资源部门进行分工与协作，将企业人力资源管理在业务场景下的理论、实践经验和和谐劳动关系构建一网打尽。

1、让学员了解新时期人力管理的特征，对人员管理有所进步

2、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能，带领部属高效完成目标任务

3、懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通

第 一篇：部门经理对人力资源应有的认识

1、优秀经理的管理哲学

2、优秀经理做什么？

3、树立正确的人力资源观念

4、各部门主管共同分担责任

5、企业人力资源管理责任

6、部门经理与人力资源部门的工作

第二篇：如何“选才”

1、招聘的定义

2、招聘的灵魂是什么

3、招聘渠道的选择

4、部门经理应了解人员招聘渠道

5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工

6、人员甄选的常用方法：简历的筛选

7、结构化面试提问主要包括七种题型

8、用人的标准

第三篇：如何“育才”

1、现阶段培训管理现状

2、人才培养“70:20:10法则”

3、努力成为下属的教练

4、培训体系建设

第四篇：如何“用才”

1、部门经理衡量下属发展的两把尺子

2、熟知员工发展的四个阶段

3、部门经理弹性领导风格选择

4、明白企业为什么要雇佣员工

5、绩效管理循环

6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能

7、人力资源部在绩效考核系统中的作用

8、工作目标

9、目标设定

10、目标的来源

11、衡量标准

12、工作目标的类型

13、调节分配比例（团队考核与个人考核结合）

第五篇：如何“留才”

1、企业留人的总体原则

2、运用“薪酬管理”激励人才

3、运用“绩效管理”留人

4、授权留人，做一个“开明”的上司

5、蕞优秀企业经理人所共有的10大特点

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培训讲师经过项目体验、案例讨论和情景模拟，将复杂的理论知识分解，并与实际的管理工作进行对接，帮助我们思考管理中的具体问题，这次培训让我们整个课堂气氛异常活跃，大家都受益匪浅，深刻的认识到选人、用人、育人、留人各个环节都非常重要，同时学会了根据员工的能力高低、意愿高低以及性格的不同来安排适合每一位员工的工作，以此来提高整个部门、公司的绩效。