如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具

2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法

3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则

5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路

6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法

7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法

8、掌握如何进行企业人工成本的管控

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响

模块二：薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

模块三：薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程

2.薪酬体系设计的基本模型

3.宽带薪酬设计

模块四：岗位薪酬确定技巧

1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2.岗位价值确定的定性方法（排序，分类）

3.岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4.如何匹配岗位价值和薪酬数据

5.工资级别设计

6.工资级差计算

7.各级工资的级幅度设定

8.各职级薪酬的确定技术

模块五：薪酬计算技巧

1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

2.基于Excel的计算需要考虑的因素

3.薪酬管理软件系统的选择及其运行

4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5.薪酬计算中的社会保险问题处理

6.离职员工的补偿金计算以及税收计提

7.奖金的计算以及发放时间节点安排

8.公司的年度薪酬预算的制定

9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）

模块六：常见薪酬问题的处理技巧

1.薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)

2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3.如何进行人事异动的薪酬调整

4.如何解决公司内薪酬的结构性问题

模块七：专项激励计划设计技巧

1.公司专项福利制度的目的和预期的效果

2.如何得知员工在专项福利计划的期待

3.及时激励，分次兑现的技术应用

4.如何设计绩效激励计划

5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

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3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（person）、业绩（performance）以及人力资源市场价格（marketing）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者，使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想，薪酬结构包含风险工资；对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想；对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。