作为中国传统文化的主脉络儒家思想，源远流长，博大精深，它构建的道德伦理体系始终是中国人血脉里挥之不去的人文情怀。根植于中国传统文化中企业管理者，需要从中学习并成长，经过理解儒家思想精髓实现卓越管理与自我提升。以孔子为代表的儒家文化被新加坡作为治国方略加以应用。

新加坡开国元勋，前总理李光耀在大量研讨中国儒家文化的基础上，将儒家思想精髓归纳了八个字“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，被人尊称为“八德”。用“八德”哲学理念治理下的新加坡取得了前所未有的成就，使得弹丸之地的新加坡挤入了“亚洲四小龙”的行列，也使新加坡人共同价值观得到了很好的实施，令世界为之瞩目，由此新加坡也被冠以新儒学的实践者。其实在企业这个组织中，如果将这“八德”运用于管理中，也会起到很是好的效果，它是中国化哲学思维模式在企业中的具体应用。儒家“八德”哲学理念应用于企业管理，有着不同意义的诠释。

儒家精髓的学习对现代企业管理者意义深远，卓越管理和自我提升就是把中国传统哲学思维模式与西方科学管理方法有机的结合，所谓的中学为体，西学为用体现的就是这种结合。马云在IT峰会上也着重强调：“现代企业不缺乏创新，但缺乏的是管理，而实际上，学习儒家思想提升自我并进行卓越管理可以从根本上提高管理效率并提升企业文化”。

诺达**推出以下课程，经过儒家精髓给现代管理者传统文化的洗礼，从孔子阐述的“内圣外王”入手，经过管理“九思”、“四弊”诠释作为管理者应如何内塑精、气、神，外展方法论，最大限度的发挥自身优势，完美展现“道德为先，诚信为根，以人为本，无为而治”的卓越管理思想，从而在有效实现管理目标的同时不断提升自我，提升自身人格魅力，成为企业管理的中流砥柱。

1.经过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵；

2.分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践，理解华为干部体系建设的全貌；

3.探讨如何在企业文化落地和干部管理中借鉴华为的管理理念。

一、企业文化的误区、真相及危害

1、绣花枕头论：

企业赚钱才是最硬的道理

企业文化是叫好不叫座

2、有名无实论：

文化说起来重要，忙起来不要

先忙完正事，文化建设等有功夫再说

3、形同虚设论：

文化文化就是墙上挂挂

文化手册人人有，就是不往心里走

二、企业文化源流和企业文化本质

1、企业文化的兴起和形成机制

企业文化的兴起与机制

从克林顿问马云看文化的价值

企业文化是所有人行为的总和

2、透析企业文化结构及功能

企业文化结构及功能是这么回事

读懂、搞通、看透文化的体和用

感知是感受者的现实

3、企业文化指数与市场业绩

从案例看文化与业绩的真实关系

你现在怎么看企业文化作用？为什么？

三、企业文化的较量与行为自检

1、企业文化是企业的灵魂立法

人如果没有灵魂会怎样？

钱买不到员工的心理时间

你做什么，你就是什么人

2、企业文化是企业的操作系统

企业文化是企业的系统软件

系统软件都有自己的源代码

找到人人愿意复制的系统源代码

3、开放企业文化是元竞争力

企业运营本质上导致熵增

开放的企业文化会减少熵增

熵减增加心动力增强竞争力

四、上下同欲企业文化三大落地方法

1、什么是企业文化信愿行铁三角方法

信愿行是文化底层的铁三角

信愿行是文化演化的源代码

信愿行是文化内生的原动力

2、企业文化方法一：信释义与实操

信：信心、信任、信念

案例：信在实操中落地方法与工具

训练：信在企业工作场景中团队演练

3、企业文化方法二：愿释义与实操

愿：小愿、共愿、大愿

案例：愿在实操中落地方法与工具

训练：愿在企业工作场景中团队演练

4、企业文化方法三：行释义与实操

行：力行、定行、众行

五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯

第 一步：调感知转信念（有意识无能力）

第二步：熏环境变行动（有意识有能力）

第三步：调频率养习惯（无意识有能力）

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吴江老师是个很用心传授，悉心解答的好老师，课上传授受用知识点，课下为我们答疑解惑。我们都很喜欢吴老师，不单单课程讲的好、受用，更是落地；人也很好与我们就像朋友一样！

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