企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。

说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。

1、经过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。

2、能够有效总结国企党建与企业文化的融合点

3、掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力。

一、企业文化的误区、真相及危害

1、绣花枕头论：

企业赚钱才是最硬的道理

企业文化是叫好不叫座

2、有名无实论：

文化说起来重要，忙起来不要

先忙完正事，文化建设等有功夫再说

3、形同虚设论：

文化文化就是墙上挂挂

文化手册人人有，就是不往心里走

二、企业文化源流和企业文化本质

1、企业文化的兴起和形成机制

企业文化的兴起与机制

从克林顿问马云看文化的价值

企业文化是所有人行为的总和

2、透析企业文化结构及功能

企业文化结构及功能是这么回事

读懂、搞通、看透文化的体和用

感知是感受者的现实

3、企业文化指数与市场业绩

从案例看文化与业绩的真实关系

你现在怎么看企业文化作用？为什么？

三、企业文化的较量与行为自检

1、企业文化是企业的灵魂立法

人如果没有灵魂会怎样？

钱买不到员工的心理时间

你做什么，你就是什么人

2、企业文化是企业的操作系统

企业文化是企业的系统软件

系统软件都有自己的源代码

找到人人愿意复制的系统源代码

3、开放企业文化是元竞争力

企业运营本质上导致熵增

开放的企业文化会减少熵增

熵减增加心动力增强竞争力

四、上下同欲企业文化三大落地方法

1、什么是企业文化信愿行铁三角方法

信愿行是文化底层的铁三角

信愿行是文化演化的源代码

信愿行是文化内生的原动力

2、企业文化方法一：信释义与实操

信：信心、信任、信念

案例：信在实操中落地方法与工具

训练：信在企业工作场景中团队演练

3、企业文化方法二：愿释义与实操

愿：小愿、共愿、大愿

案例：愿在实操中落地方法与工具

训练：愿在企业工作场景中团队演练

4、企业文化方法三：行释义与实操

行：力行、定行、众行

五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯

第 一步：调感知转信念（有意识无能力）

第二步：熏环境变行动（有意识有能力）

第三步：调频率养习惯（无意识有能力）

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本次学习了向华为学习的企业文化培训，在老师实战的干货下，我们集团将继续深化企业文化建设，把传精神、转作风、提效能的理念植根于心、深化于行。

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