企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、实现高层次管理目标——道德形成团队对管理者的心理依附

2、管理者个人——管理从有形到无形的升华

3、企业——营建“和而不同、群而不党”的工作氛围

一、企业文化的定义

1、企业文化认识误区

2、文化与企业文化的定义

3、企业文化的结构分析

4、企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1、中华传统文化下的集体思维

2、儒家文化

3、佛教文化

4、道教文化

5、传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1、管理的晋级，管理的9阶晋级

2、文化竞争力

3、文化如何让企业制胜

4、企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1、为企业把脉

2、文化测量的方法与原理

3、发现企业内部“潜规则”

4、学会量表设计

五、企业文化的落地

1、判断自己的组织模型和文化状态

2、企业文化的模式

3、氛围的选择

4、建立文化卡

5、佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1、文化变革的动因

2、文化变革的内容与原则

3、变革的过程与过程的变革

4、塑造企业的精神， 塑造百年的传奇

七、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1、 华为的价值观与动力驱动引擎

2、 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3、 分层的企业文化建设

4、 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5、 “力出一孔”与“利出一孔”

6、 文化如何让“一般”到“卓越”

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培训课程结束后，我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观，无论是新入职的新人还是参加培训的高管，都对企业文化有了全新的认识和感受。同时，也让我们对于公司的企业文化有了了解。

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