你的企业是否有以下问题：

企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感...

这些问题都是薪酬设计不合理引起的，只有建立起有效的薪酬激励机制才能解决！

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具

2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法

3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则

5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路

6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法

7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法

8、掌握如何进行企业人工成本的管控

一、薪酬设计框架及岗位梳理

1.组织变革沿革和趋势

2.薪酬常见问题和解决办法

3.薪酬体系设计模型

4.岗位价值评估与岗位职级图的制作

5.职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练

1.薪酬管理内部诊断分析

2.薪酬管理外部竞争性分析

3.薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计

1.等级工资表设计

2.薪酬带宽.宽幅.重叠度.级差.档差设计

3.等级工资带宽合理性判断方法

4.工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1.薪酬制度设计

2.中长期激励体系与福利体系

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宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。

在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中**的薪酬等级层次垂直往上走，相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。