当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？

在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁花相似，岁岁年年改考核，甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”，都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。

诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程，为企业提供帮助！

1、对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强；

2、更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系；

3、掌握OKR目标撰写的方法和检查标准；

4、掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法；

5、掌握OKR管理的方法与工具；

6、理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“。

第 一模块：价值

组织环境变化需要管理方法进化

案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

OKR价值：对组织、管理者、员工

OKR在全球与中国的应用

探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：方法

什么是OKR：概念、结构与历史

OKR是目标管理工具的迭代与进化

探讨：OKR与KPI关系

从谷歌案例发现OKR特点

OKR从哪里来？

OKR撰写范式

目标的特征和检查标准

关键结果撰写要点与案例练习

第三模块：实战

从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

小组作业：制定本公司/部门下期OKR

第四模块：管理

OKR管理时间框架

OKR共识会

OKR复盘会

有效反馈：SAID模型

认可提升敬业度

第五模块：实践

案例分享：中国的全球**企业OKR导入实践

OKR实施路径与部署方式

OKR在组织中应用策略

OKR与组织文化关系

OKR实施常见10大坑与建议

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感谢宋劝其两天的精彩分享，让我明白了OKR并不是一种新式绩效考核的工具。OKR是用来激发员工的积极性，并且使所有人的工作能够齐头并进的工具。同时对我的工作也有了很大帮助，从战略上分析OKR的实施计划，更好的激励有用的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。