OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。

OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。

1、对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考；

2、了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别；

3、掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具；

4、了解学习掌握OKR运行管理与监督。

第 一单元：OKR绩效管理理念

1.开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3.误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8.互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施

1.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5.成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6.案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

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经过本次OKR目标绩效的培训，我总结了三个点：

一是责任。经过OKR的学习，为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责，真正实现一级有一级的大，一级有一级的小。

二是互信。经过OKR，上级帮扶下级，下级支撑上级，大家达成共识，建立信任，筑牢国信人的“心灵契约”。

三是挑战。对每一位员工而言，不再局限于公司和领导安排的任务，而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战，一切皆有可能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。