在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，最大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

1、形成企业薪酬体系的长效激励机制

2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容

3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。

一、概念篇

●薪资的相关概念

●薪酬分类

●薪酬分配的原则

●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查

二、工具篇

●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述

●确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法

三、技艺篇

●薪酬定位

●薪酬结构确定

●基本工资的构成与确定方法

●固定与浮动比例的确定

●绩效与奖励制度的设计

●各类人员的奖酬制度分析

四、福利设计技巧

●长期激励设计技巧

●薪酬预算与控制技巧

五、调薪的技巧

●案例分享与实践篇

●薪酬设计体系案例

●薪酬设计模拟练习

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能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬，这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员，因为他们的工作具有不可替代性，而且因为是专业的，升职的空间很小，只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高，是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工，就要实行特殊的薪酬制度，也就是我们所说的能力付薪，根据他们的能力以及专业度，对他们进行划分，能力越高，薪酬越高。