近几年,在企业管理中,你可能听过一种新方法,就是“OKR管理法”。它发明于英特尔,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念,被越来越多的创新企业采用。那么,在真正的使用中,怎么
近几年,在企业管理中,你可能听过一种新方法,就是“OKR管理法”。它发明于英特尔,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念,被越来越多的创新企业采用。
那么,在真正的使用中,怎么做才能让它发挥出更好的效果呢?诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程,让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。
课程目标
Course objectives明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
掌握OKR运行的基本流程
现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
学会应用OKR的激励团队创新工作
掌握如何利用OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 统的绩效考核出现了什么问题?
2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
3.OKR绩效管理的核心理念
4.OKR可以给企业解决什么问题?
5.OKR的3大特点及4大好处
6.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
1.公司战略地图分析法
2.战略地图与部门Objectives的关系
3.目标的四大要素
4.部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析(KR)
5.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
1.绩效辅导
2.OKR绩效面谈
3.绩效改进
老师介绍
The teacher introduced中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation以往我们一直在执行KPI,对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习,我们对OKR的认识更加清晰了,基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变,我们知道我们的未来该怎么走了。 下午的实战,教给了我们如何把蓝图绘制成施工图,下一步我们可以放心地照图施工了。 今天的培训消除我们认识上的误区,使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具,能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标,这也让我们对未来的推广使用更有信心。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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