你的企业是否有以下问题：

企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感...

这些问题都是薪酬设计不合理引起的，只有建立起有效的薪酬激励机制才能解决！

1.职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习

2.薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习

3.薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习

4.调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习

5.激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计

第一讲：开篇案例

一、案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开

二、四种薪酬类型

三、两种薪酬哲学

四、案例：三度排序

第二讲：企业薪酬的组成部分

一、 维度一：非货币薪酬、货币薪酬

二、 维度二：基本工资+奖金+福利

三、 基本工资的作用

四、 奖金的作用

五、 福利的作用

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

七、基本工资的调整

第四讲：企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何进行企业的个性化福利设计

第六讲：企业用工成本管控

一、各项衡量标准之间的比较

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

更多课程详情请点击咨询专属客服

技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。