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发布时间:2020-12-10编辑:佚名

OKR绩效管理培训导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。


于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?

OKR绩效管理培训目标

1、对OKR价值有清晰认知,对于OKR方法导入认同加强;

2、更加深入理解OKR概念与OKR方法特点,清晰与常用目标管理工具区别与联系;

3、掌握OKR目标撰写的方法和检查标准;

4、掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法;

5、掌握OKR管理的方法与工具;

6、理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一单元:OKR绩效管理理念

1.开场反思:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2.案例推解:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系?

3.误区判断:绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享:绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验:换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度:人财、人材、人才、人裁?

8.互动案例:解读《孙子兵法》中绩效管理


第二单元:OKR绩效管理实施

1.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2.案例讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3.关键解析:OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考:OKR绩效管理能帮我们做什么?

5.成果总结:OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力?

6.案例分析:保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标?


第三单元:OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

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    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

以往我们一直在执行KPI,对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习,我们对OKR的认识更加清晰了,基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变,我们知道我们的未来该怎么走了。


下午的实战,教给了我们如何把蓝图绘制成施工图,下一步我们可以放心地照图施工了。


今天的培训消除我们认识上的误区,使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具,能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标,这也让我们对未来的推广使用更有信心。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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