Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。

于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

1、对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强；

2、更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系；

3、掌握OKR目标撰写的方法和检查标准；

4、掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法；

5、掌握OKR管理的方法与工具；

6、理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“。

第 一单元：OKR绩效管理理念

1.开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3.误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8.互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施

1.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5.成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6.案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

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以往我们一直在执行KPI，对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习，我们对OKR的认识更加清晰了，基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变，我们知道我们的未来该怎么走了。

下午的实战，教给了我们如何把蓝图绘制成施工图，下一步我们可以放心地照图施工了。

今天的培训消除我们认识上的误区，使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具，能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标，这也让我们对未来的推广使用更有信心。

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