OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives对OKR价值有清晰认知,对于OKR方法导入认同加强
更加深入理解OKR概念与OKR方法特点,清晰与常用目标管理工具区别与联系
掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
掌握OKR管理的方法与工具
理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 从谷歌看OKR发展历程
2.什么是OKR?
1.OKR标准流程
2.OKR的周期设计
3.OKR中的沟通
1.如何设计公司、部门、个人目标
2.如何设计公司、部门、个人关键结果
3.OKR的定期回顾
4.OKR实施的注意事项
1.OKR实施前提
2.案例研讨:OKR与绩效评估体系
3.案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
4.案例研讨:OKR与企业文化体系
老师介绍
The teacher introduced中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation经过上午的理论教学和下午的分组实战,我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。 OKR是一种思维方式,它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长,我们的工作效率和质量也会得到显著提高。 同时,沟通是双向的,是要达成共识的,而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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