Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。

于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

1、对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考；

2、了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别；

3、掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具；

4、了解学习掌握OKR运行管理与监督。

第 一部分：重新定义，绩效管理

1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道

2、别把绩效管理当成绩效考核

3、绩效万岁还是绩效致死？

4、案例：华为与阿里的绩效文化

5、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星

6、绩效管理的四大误区

7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

9、蕞佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理

第二部分：传统绩效，困境与变革

1、VUCA时代的绩效需求

2、新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

第三部分：OKRs 绩效解读

1、OKRs满足UCVA 时代需求

2、OKRs符合新生代员工个性

3、案例：贝尔实验室的员工高绩效模型

4、OKRs的发展历史与特征

5、案例：谷歌的OKRs

6、漫游挂图：OKRs的优势有哪些？

7、OKRs与KPI的区别

8、OKRs绩效管理模型

第四部分：OKRs 绩效目标

1、O(Objectives)的特征与要素

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

3、练习：KR案例分析

4、OKRs部署期间的五大挑战

5、定义高质量的KR

6、怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果

7、工具：公司/部门/个人OKR季度设定表

第五部分：OKRs绩效辅导

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、观察一个模拟的教练过程

4、OKRs辅导案例研究

5、第一轮突破：OKR模拟课程辅导实践

6、第二轮突破：重复第一轮突破的步骤

7、工具：GROW绩效辅导模型

第六部分：OKRs 绩效复盘

1、OKRs复盘的721模型

2、案例：联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法

4、绩效复盘的十大注意事项

5、演练：绩效复盘

6、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

7、工具：OKRs绩效复盘表单

第七部分：OKRs 绩效落地

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

3、OKRs应用的五大前提条件

4、案例：KPI与OKRs的并行

5、如何在KPI体系中引入OKRs

6、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

7、工具：OKRs落地系统图

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