薪酬设计培训课程导读企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现
企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长?本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联,通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系,改善企业的薪酬体系,为企业经营业绩增长助力。
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性
一、企业薪酬管理的三大误区
1、薪酬战略不明确
2、薪酬针对性不强
3、薪酬结构设置不合理
二、薪酬体系的构成
三、薪酬管理的理论基础
1、公平理论
2、双因素理论
3、期望值原理
四、企业对薪酬体系定位的三种错位
五、全面薪酬体系的内容
1、外在薪酬
2、内在薪酬
第二部分:全面薪酬体系设计实务
一、全面薪酬体系设计流程
1、工作分析与岗位价值评估
2、薪酬调研数据的分析与运用
3、确定薪酬水平线
4、宽带薪酬的设计
5、薪酬结构的设计
6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则
7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
8、薪酬调整的操作技巧
二、福利体系政策设计
1、福利与留人计划
2、福利体系设计的核心
3、如何通过福利体系体现企业文化
4、福利总量的设计
5、弹性福利设计实务
6、福利成本控制技巧
绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的,是基于销售成本理念进行薪酬设计的,也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品,就会有多少的提成,员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业,企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核,根据业绩情况给予员工薪酬支付,这样就可以激发员工的工作积极性了。
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