Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。

于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

1、了解OKR与KPI的区别

2、掌握设定OKR的关键步骤

3、学习掌握OKR的设计流程

4、引导学员设定目标和关键成果，转化为落地的行动计划

第 一部分：KPI已死，OKR当立？

1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景

2.传统战略绩效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征与实施收益

4.中国企业引入OKR的五大挑战

5.OKR与KPI、BSC比较

6.OKR开发与应用的六大步骤

第二部分：设计公司使命、愿景、战略与Objective

1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.OKR场景下使命与愿景设定技巧

4.设定战略目标——财务与非财务

5.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

第三部分：设计公司年度与季度OKR

1.公司与分级OKR设定全景图

2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.公司季度OKR设定注意事项

第四部分：设计团队与员工分级的季度OKR

1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.运用“众筹法”各层级OKR设定

第五部分：OKR运行管理与监督

1.OKR与战略绩效管理流程关系

2.OKR整体运行时间表（蕞佳实践）

3.OKR运行组织机构设计

4.OKR运行监督

6.OKR与激励关系

第六部分：半年与年度团队复盘

1.认识团队复盘案例

2.员工自我评价的要点与风险控制

3.同行职位评价要点与风险控制

4.直属上级评价要点与风险控制

5.绩效校准会议要点与风险控制

6.团队复盘与OKR关系

7.团队复盘结果如何与激励挂钩

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张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

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