企业内训师培训导读在当今这个知识大爆炸的年代,知识更新越来越快,技术变革日新月异。学习和培训越来越受到企业的重视,很多企业都在打造内部的培训师团队。但在内训师的培养过程中,总是发现培训质量不尽如人意,
在当今这个知识大爆炸的年代,知识更新越来越快,技术变革日新月异。学习和培训越来越受到企业的重视,很多企业都在打造内部的培训师团队。但在内训师的培养过程中,总是发现培训质量不尽如人意,具体表现在:
培训的内容不符合企业和员工的需要;
培训的课程PPT没有美感,等同于word;
培训的课堂沉闷,没有互动,学员反映冷淡。
针对以上三个问题,本课程经过理论结合实际,一方面,经过讨论让学员发现和归纳培训课程中的障碍,建立起优秀培训课程的标准,另一方面,经过案例分析、导师师范、学员演练让学员掌握课程设计和课程展示的技能。
1、学习了解培训中经常使用的15种教学方法
2、熟练掌握8种常见的教学方法在培训中的应用
3、全面体验培训全过程教学方法的应用原理与设计思路
4、学会如何根据授课内容和目标选择合适教学方法
5、学会并掌握设计教学活动脚本
6、学会掌握多种教学方法实施控制技巧
7、掌握如何有效进行互动回顾及课程转化技巧
(一)成人学习特点分析:基于建构主义的教学方法运用
1、分析学员个性类型
2、掌握学员的学习风格
3、掌握成人学习特点与规律
4、塑造适合学员的授课风格
5、确定教学方式和方法
6、分析学员的内在需求,真正做到因材施教
(二)培训需求分析
1、了解和把握需求调查的意义和作用
2、培训需求的三个层次:个体、组织、战略
3、培训需求的五大来源
4、培训需求调查的思路与方法
(1)发现变化与差距
(2)需求调查的对象
(3)需求调查的思路
(4)需求调查的方法及其实施技巧
5、针对调查结果的分析技术
(1)定义问题
(2)建构因果链条
(3)锚定主要矛盾
(三)课程模块的设计
1、培训课程的基本要素
2、培训课程开发工作的基本要求
3、培训课程开发的基本程序
4、培训课程开发的基本原则
5、培训课程开发的基本特征
6、培训课程开发的支撑模型
7、从培训内容角度分析课程类别:知识、技能、心态
8、从培训目标角度分析课程类别:解决问题、缩短差距、弥补缺口
9、以问题为线索确定课程设计思路
10、课程设计的基本步骤
11、课程的核心:重点、难点、关键点、切入点以及价值点
(四)课程链接方法设计
1、课程如何更具有逻辑性
2、课程结构的链接和局部的链接的方法
3、课程内容的链接和呈现的链接方法
(五)课程导入方法设计
1、如何设计与众不同的开场
2、如何提升课程的吸引力
3、如何增加课程的亮点
(六)科学组织教学案例
1、案例是课程的核心部分,如何掌握案例的基本原则
2、如何有效运用案例的方法
3、如何开发设计案例
4、如何对案例进行后期加工
(七)构建教学重点内容
1、运用20/80法则对课程进行规划
2、设计课程的重点内容
3、让课程做到重点突出,增加针对性
(八)教学精彩单元设计
1、如何进行课程亮点设计?
2、如何让课程精彩纷呈?
3、怎么样对课程的内容进行专门的设计
4、科学的运用AGC模式提高课程的说服力
5、借助故事让课程更能打动人心
6、设计创新的元素增加课程的吸引力
7、运用幽默的力量给人愉悦
(九)课程有效结尾的设计
1、摈弃糟糕的结尾
2、完美结尾三原则
3、完美结尾的特征
4、完美结尾的步骤
(十)PPT教材的设计与运用
1、PPT制作常见的十大错误
2、PPT设计的的两大原则
3、制作课程类ppt的流程
4、ppt技巧让课程锦上添花
5、如何制作讲师资料、学员手册以及相应的教具
曹老师是一位非常资深的培训师,他授课一直被广大管理者欢迎与推崇。每次学习完曹老师的课程,我都感觉意犹未尽,收获很大。他所分享的知识帮助我解决了再工作中遇到的诸多难题。在传达知识的过程中,并不纯粹是讲授式,而是巧妙运用了多种授课方式,讲理论与实际紧密结合,很切合我们平常的工作,很好的把握了课堂的节奏,并充分调动了学员的听课热情和实际参与性。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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