岗位设计培训课程导读企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而基于公司战略的岗位设计与规划，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决基于战略的岗位分析、岗位评价、定岗定编的难题，是本次课程的重点通，过本
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而基于公司战略的岗位设计与规划，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决基于战略的岗位分析、岗位评价、定岗定编的难题，是本次课程的重点通，过本次课程，将有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。
1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向
2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中
3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
第一单元：岗位认知
●案例分析：猴子的故事
●案例分析：清扫工作要由谁来做？
●小组讨论：岗位从哪里来？
●案例分析：企业战略与组织架构的关系
●案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系
●案例分析：现代企业人力资源管理导图
●岗位分析的三大作用
●岗位分析的三大原则
●岗位分析的五个层次
第二单元：岗位分析的流程
●准备工作
●收集资料
●分析资料
第三单元：岗位说明书编写
●岗位基本资料编写
●岗位目的的编写
●岗位职责的编写
●工作流程的编写
●岗位关系的编写
●任职资格的编写
●岗位定编的基本方法与注意事项
首先，要明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。
其次，进行职能分析，明确各部门的使命和关键职责。
然后，明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。
最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上。
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