绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情复杂。很多企业为了考核而考核，也不公布绩效结果，员工看不到过程，慢慢的，绩效管理就被贴上了“事后算账”和“
绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情复杂。很多企业为了考核而考核，也不公布绩效结果，员工看不到过程，慢慢的，绩效管理就被贴上了“事后算账”和“扣钱运动”的标签，变得不受待见。效果不太好，要么换人，要么换工具，换来换去，还是老样子。绩效管理为何这么难以实施？出现这些现象的根本原因是什么？有没有办法可以改善一下现状呢？
课程目标
Course objectives掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操
掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题
掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，对绩效考核的一些问题的解决技巧，推动绩效管理的良性循环
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●案例分享：索尼与公牛队的考核
●学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
●判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
●绩效管理六步法之逻辑关系
●五大典型绩效考核工具评析
●小组讨论：目前本公司/部门在绩效推行的困难问题分享与互动
●企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？
●绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？
●有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
●绩效考核要数据量化，目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
●绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
●企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ？
●绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
●各部门主管是绩效考核推行的直接责任人，如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
●案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？
●实战分享：绩效面谈现场的七个步骤
●如何面对面谈中的异议与僵局
●课堂情景演练：绩效面谈
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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机构介绍
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