绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。

绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而是战略执行管理的抓手。

绩效管理是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，而是基于价值目标的全流程管理。

绩效管理是一个平台，使员工个人能力提升和职业发展目标与企业的目标有机的结合。

1、了解高绩效团队的特征；

2、了解职业精神在职业生涯中的重要作用；

3、认识并了解团队成员在团队中所承担的角色，并在工作中加以利用；

4、经过DISC性格分析，了解员工的性格；

5、学会运用SMART原则设定目标；

6、学会运用矩阵管理时间并授权。

一、绩效管理的喜与忧

绩效管理实际就是业务管理

绩效管理落实于日常管理

绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作

绩效管理的难点与误区

绩效管理该怎么做才蕞有效？

二、华为的绩效管理概览

华为绩效管理的变迁

IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事

华为PBC的优化与调整

PBC为什么能在华为成功并大放异彩

华为绩效管理成功的启示

三、华为绩效管理全景图

华为的战略规划流程BLM

华为的BSC战略解码过程与工具

华为如何将部门目标分解到个人目标

华为的个人PBC如何制定

三种不同类型的目标及实例

PBC的评价标准如何确定

华为如何做好绩效沟通

华为绩效的过程管理与日常管理

华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）

华为经理在绩效管理过程中的角色

四、华为绩效结果应用

华为如何确保绩效结果的公平与客观

整体绩效结果应用在哪些地方

华为业绩考评结果的应用

能力考评结果的应用

劳动态度结果的应用

华为为什么能成功推行末位淘汰

五、OKR与绩效管理新趋势

OKR的成功要素与华为的试点

O与KR怎样设置更加科学有效

销售、研发、产品及互金行业的OKR实例

OKR如何开展日常管理

OKR的评估与应用

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本次绩效考核体系搭建的培训课程，时间安排紧凑、内容贴近实际，促进了我们企业部门员工与财务人员共同学习与相互沟通的机会，同时也为我们企业的绩效管理水平打下了良好的基础。