科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？

1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？

2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？

3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？

4、不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？

5、怎么样调薪，既能让员工满意，又能减少企业实际支出？

6、怎么样合理避税，提高员工实际所得？

7、工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？

8、企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？

1、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；

2、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；

3、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；

4、掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；

5、掌握如何进行企业人工成本的管控。

第 一讲：薪酬与薪酬管理的定义

1、影响薪酬的三大因素

1）个人因素

2）内部因素

3）外部因素

2薪酬管理常见的弊病

3薪酬管理的目的

1）蕞佳人力保障

2）企业均衡发展

3）劳资关系和谐

4薪酬管理的发展趋势

二、薪酬体系设计原则

1、设计薪酬体系需考虑的四种因素

1）企业特征

2）经营策略与目标

3）企业利润

4）其他

2、薪酬体系设计的七大法则

1）战略导向性

2）外部竞争性

3）合法性

4）公平性

5）经济性

6）激励性

7）补偿性

3、相辅相成的薪酬战略与企业战略

第二讲：构建模型——薪酬体系设计与岗位评估

一、薪酬体系设计七步骤

1、确定薪酬策略

1）低成本战略

2）差异化战略

3）高品质战略

2、做好工作分析

1）对工作内容的分析

2）对工作岗位特性的分析

3）对岗位任职要求分析

4）工作分析常用方法

5）编制岗位说明书

3、岗位价值评估

4、员工能力评定与定位

5、薪酬调查与定位

6、薪酬预算与控制

7、确定薪酬结构

8、实施薪酬体系

二、岗位价值评估的方法与步骤

1、梳理岗位

2、岗位值价评估理念

3、岗位评估原则

4、岗位评估流程

5、岗位评估工具应用

第三讲：按需所设——薪资结构与薪酬类型设计

一、薪酬体系制作与管理

1、依据企业所城制作薪资等级表

2、宽带薪酬模型

3、宽带薪酬设计要诀

4、薪酬等级表与岗位等级表的匹配

5、具体确定员工个人薪资水平

二、按企业需求设计薪酬结构

1、360度薪酬模型

2、通用型薪酬结构

1）基本薪酬：结构工资制

2）绩效奖金：占比合理分配

3、经营管理人员的薪酬模型

4、销售人员的薪酬模型

5、专业技术人员的薪酬模型

6、生产人员的薪酬模型

三、员工福利体系构建

1、员工福利体系设计

1）法定福利

2）非法定福利

3）福利的影响因素

4）福利体系发展趋势

第四讲：薪心相印——薪酬预算与日常管理

一、薪酬预算

1、薪酬预算对企业发展的重要意义

2、薪酬预算编制的组织分工

3、薪酬预算编制的方法

4、薪酬控制的主要途径

二、薪酬日常管理

1、薪酬沟通管理

2、薪酬管理制度体系

3、薪资水平调整

4、薪酬留人之道

1）待遇留人

2）事业留人

3）感情留人

4）机制留人

5、薪酬保密的利与弊

6、薪酬变革

三、薪酬谈判策略

1、高薪激励在这家公司为何失败

2、薪酬谈判策略选择的合适时机

3、因人而异采用不同的薪酬谈判策略

4、薪酬谈判N种技巧大放送

四、互联网+薪酬发展趋势

1、互联网+时代的薪酬变化

2、企业生命周期与薪酬管理

3、薪酬长远规划与企业战略链接点

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