人才是企业蕞宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软蕞优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

今天，在这个竞争激烈的互联网时代，颠覆性的技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。

互联网时代的人才需要具备更快速、更开放、更敏捷的战略性思维和运作能力，互联网时代的企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。

1、盘点人才的哪些方面

2、如何科学地配置人力资源

3、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4、什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5、如何经过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6、数据分析在人力资源管理决策中的应用

7、学会用数据说话（系统与数据的整合）

8、人才梯队建设的方法

第 一章：胜任力素质模型构建

一、胜任力素质模型解读

1、认识素质

2、素质与绩效的关系

3、常见的胜任力模型

二、胜任力素质模型的构建

1、胜任力素质模型的应用层级

2、胜任力素质模型构建的基础

3、经典素质模型构建的流程

4、金字塔素质模型的构建

5、胜任力素质的描述与分级

第二章：战略性人才盘点

一、人才盘点与企业人才策略

1、企业战略与人才管理策略

2、人才盘点在人才管理中的引擎作用

3、人才盘点的主要内容与注意事项

二、人才盘点的流程

1、根据业务战略，制定人才规划

2、分析现状，界定与目标的差距

3、调研分析，盘点人才当前表现

4、综合评估，形成人才地图

5、制定并形成行动计划

三、人才盘点中的素质评估技术

1、如何有效进行胜任力素质测评

2、实际操作法在胜任力素质测评中的使用

3、人才测评技术在胜任力素质测评中的使用

4、评价中心技术在胜任力素质测评中的使用

5、面试访谈技术在胜任力素质测评中的使用

第三章：人才盘点与人才发展管理

一、人才盘点与任职资格构建

1、任职资格与胜任力素质的区别与联系

2、任职资格在人才管理中的重要作用

3、任职资格构建的流程

4、任职资格体系的认证

二、人才盘点与关键岗位人才管理

1、关键岗位人才的定义

2、关键岗位人才管理的策略

3、关键岗位人才管理的方法

4、关键岗位的内部流动与保留机制

三、人才盘点与员工职业生涯规划

1、人才盘点与员工职业生涯目标设定

2、员工职业发展通道设计

3、员工职业发展计划的制定

四、人才盘点与人才素质开发

1、人才素质开发的内容

2、人才素质培养的方法

五、人才盘点与绩效管理

1、人才盘点与绩效差距分析

2、绩效目标制定与分解

3、绩效计划制定与实施

4、绩效面谈与辅导技巧

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赵老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们喜欢他这种风格。

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