薪酬是企业员工蕞为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。

国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

1、了解目标管理的理念、工具和方法；

2、掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

3、掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4、掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5、掌握实施OKR的关键方法；

6、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7、掌握如何经过OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

第 一讲：开篇

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1、高工资带来高绩效

2、高绩效带来高工资

三、三度排序

1、焦虑度

2、期望度

3、满意度

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

1、货币薪酬

2、非货币薪酬

二、薪酬的本质

1、交换与公平理论

三、薪酬的结构

1、基本工资

2、奖金

3、福利

4、各组成部分的作用

5、企业薪酬设计的原则

6、探讨困扰我们的薪酬问题

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

1、基于岗位

2、基于任职者

3、基于业绩

二、薪酬的市场调查

1、薪酬调查企业和岗位的选择原则

2、薪酬调查的内容

3、薪酬调查的数据

4、薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1、岗位评价的原则

2、岗位评价方法

1)评分法

2)因素比较法

3)海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1、薪酬曲线的获取方法

2、薪酬曲线的应用

五、确定基本工资

1、确定基本工资的思路

2、确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1、确定工资等级的方法

2、等级式工资等级

3、宽带式工资等级

七、基本工资的调整原则

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

1、激发员工工作热情

2、调节工资成本支出

3、合理避税，提高资金效用

二、确定奖金占总报酬的比重

1、岗位性质

2、市场

3、企业价值观

三、计算员工的奖金

1、奖金设计的原则

2、奖金计算的参考算法

四、企业奖金的形式

1、月度奖金

2、年终奖

3、其他

五、企业年终奖金怎么设计

1、制定年终奖方案

2、年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1、福利的作用

2、与奖金的区别

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

三、设计企业的个性化福利

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

1、各项衡量标准之间的比较

2、工资总额占销售额的比值

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1、工资总额占销售额的方法

2、工资总额占附加值的方法

3、盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、奖惩办法的制定与落实

2、如何制定明确的奖惩办法

3、落实奖惩应注意的问题

四、完善与优化企业薪酬体系

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