人才是企业蕞宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软蕞优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

今天，在这个竞争激烈的互联网时代，颠覆性的技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。

互联网时代的人才需要具备更快速、更开放、更敏捷的战略性思维和运作能力，互联网时代的企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。

1、了解人才盘点时机的选择

2、了解人才盘点对企业和个人的意义

3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具

4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具

5、掌握打造人才供应链的知识和技巧

第 一部分：从企业组织盘点到人才盘点

1.企业为什么要做盘点

2.企业组织盘点VS人才盘点

3.企业人才管理体系构建逻辑

第二部分：基于组织能力人才盘点模型及标准构建

1.基于企业现状的人才盘点模型构建

2.基于企业发展战略的组织能力解读

3.构建企业人才发展的双通道

4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

第三部分：解读人才盘点运营体系

1.影响人才盘点运营的三大因素

2.人才盘点4种操作模式

3.人才盘点角色设定

4.人才盘点操作流程及注意事项

5.人才盘点会的价值与组织实施要点

第四部分：基于盘点结果的人才地图及发展计划构建

1.人才盘点结果应用解析

2.人才盘点结果输出（人才地图）

2.1干部红绿灯图

2.2核心人才分层梯队图

2.3人才盘点结果总结分析报告

3.人才发展IDP计划实施

更多课程详情请点击咨询专属客服

王老师是我在中鹏认识的所有老师中蕞具大师风范的，既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。