员工的培养发展就像开车，如果只开车不保养，车就会很快报废掉；员工也是这样，如果一个员工一直使用，不培养不发展，就会跟不上公司的发展被淘汰掉；所以说，做好升值规划，不只是提高了企业员工的能力素质水平，还为优秀员工的保留打好基础。不做人才盘点，如何做人力资源规划，如何发现员工的短板在哪里？不做升值规划，如何提升员工能力跟得上公司的高速发展。

每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况是否足以支撑组织未来发展的需要？很多人力资源部门在忙着做考核、做总结、做来年的人力资源规划。但是，面对属性多变的人，您是否清楚自己的家底，为来年战略做好人才规划呢？很多企业在做所谓的人才盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等，但是您知道公司目前人岗匹配情况怎样？现有的人员稳定性如何？影响员工稳定性的因素有哪些？员工岗位绩效如何？影响员工绩效达成的因素是什么：能力问题？个性问题？经验问题？态度问题？如何改善？另外，员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才培养的方式是什么？

1、总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，使得人才的文化匹配度得以评价；

2、将各专业岗位任职能力与岗位价值及关键职责进行链接，萃取专业能力关键行为；

3、为企业人才盘点提供评价方法及依据，使得人才的晋升、发展有效落地。

一、房地产人才盘点创造竞争优势

如何突破中国房地产企业的人才困境

房地产人才盘点是培养人才的成功关键

房地产人才盘点要解决的关键问题

房地产人才盘点的成功因素

二、房地产人才盘点的组织策划

房地产人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

房地产人才盘点中的角色与权力

三、房地产人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

四、房地产人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

五、房地产企业培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

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经过两天专业知识+案例分享+工具方法的学习，我们不仅掌握了人才盘点的流程工具和方法、关键岗位的筛选、学习敏锐度五要素等，同时还学到要学会关爱他人，关爱下属，关爱自己，对下属的培养也有了新的思路和方法。对人才盘点认识不再停留在专业名词上，更是了解了人才盘点、人才培养在公司发展中发挥的重大作用。

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