OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块，但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人，组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓，剖析近20家**企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验而成，让学员掌握最前沿的OD系列知识与实战经验，学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能，发挥组织优势。

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构

3、设计一个关键岗位的人才发展方案

第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图

1、剖析组织胆固醇现象

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

第二部分：年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

案例 1：战略全景图及行动纲要

案例 2：三维度管控设计和权责手册

案例 3：组织绩效以及28分钟高效会议

案例 4：组织盘点与人才盘点

案例 5：离职体系框架

第三部分：8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例 6：传统企业如何实现扁平化？

案例 7：平台网络型组织如何设计？

案例 8：互联网企业如何组织分级？

案例 9：互联网企业组织的本质是什么？

案例 10：糖果网的颠覆传统型组织设计

案例 11：个体干预——能级管理

案例 12：离职成本追踪

案例 13：三种激励失灵表现与识别

案例 14：HR 的标语引导个体行为

第四部分：组织理论与组织设计

1、不得不说的组织理论和发展阶段

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例 15：深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例 16：组织手册深度解析

第五部分：组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一：管理层次决定组织设计的深度

案例 17：管理层次的设计案例

5、设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度

案例 18：化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三：张弛有度的集分权设计

案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式

案例 20：多业态控股集分权策略

案例 21：某重机股份公司组织结构重组方案

7、设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例 23：某期货公司活动价值链分解与集成

案例 24：某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标

案例 25：流程清单

案例 26：流程中的协调授权

案例 27：流程描述举例

案例 28：独立岗位流程

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

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