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发布时间:2020-10-27编辑:李振

OD组织发展培训课程导读OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养,将OD更好地应用

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养,将OD更好地应用于企业中。为此,企赢培训学院特推出OD组织发展系列培训课程,旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才,充分发挥OD的作用,跨越部门功能的界限、融合现实与未来。

OD组织发展培训课程目标

1.了解OD的角色定位与职责

2.掌握组织诊断、设计及人才梯队建设的方法

3.掌握优化和变革组织架构具体方法

4.引导组织发展应用,助力企业人力资源高效发展

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起


二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

3、机制——激活组织,赋能个体

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造


三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

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    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    原联想高级组织发展专家-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

课程配套工具介绍:星空模型

杰·加尔布雷思(Jay Galbraith)在20世纪60年代开发了Star Model™,该框架是企业设计选择的基础。StarModel™由多种设计策略组成,由控制,并可能影响员工行为。在Star Model™中,设计策略被划分为五类:战略,架构,流程,奖励/回报,人力资源管理。这些策略是战略必须必须熟练掌握的工具,以有效地塑造其组织的决策和行为。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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