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北京战略性薪酬管理培训主要讲解那些内容?
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发布时间:编辑:佚名

北京战略性薪酬管理培训主要讲解内容

战略性管理培训在大多数企业来看都是非常必要,为了企业发展战略更好的发展,战略性薪酬管理培训主要是以企业发展战略为基本,然后根据一些企业的内外部结构发展情况,来制定的一项薪酬策略,目的一般都是指向企业的发展目标,为了实现企业的发展目标而做的一项动态管理。

战略性薪酬管理培训主要内容是战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分,必须与其他人力资源工作紧密联系,形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理,有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向,充实体系的内容,提升体系的效能。与此同时,人力资源开发管理体系的健全,也有利于薪酬管理制度的改进完善,更好地发挥薪酬管理的作用。

执行力和竞争力

执行力是指企业组织、团队以及员工个人贯彻执行企业战略、实现战略目标的总体能力。执行力就是在企业战略指导下,做正确的事,正确地用人,正确地做事,在把事做好的过程中能力的具体体现。执行力直接关系到每一个企业的生存和发展。“一打纲领比不上一步行动”,再好的战略,如得不到认真执行,则只能是水中月、镜中花。

竞争力是指企业所拥有的在市场竞争中能与同行业其他企业比拼、竞赛不败下风或略胜一筹的能力。竞争力**企业家和企业员工的共同努力,可以形成为核心竞争力,这是竞争诸要素中**重要的要素。核心竞争力是指企业竞争力中那些**基本的能使企业保持长期稳定竞争优势,获得稳定超额利润的能力。它是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合系统。核心竞争力关系到企业的长盛不衰,在市场竞争中始终处于上游或**地位。 知名猎头顾问钟先生认为执行力包含在竞争力之中,竞争力内涵于核心竞争力之中,或者说,核心竞争力是竞争力的集中反映。与核心竞争力的关系可以用以下公式表示:知识力加执行力等于竞争力;知识力加创新力加执行力等于核心竞争力。

双方关系

战略性薪酬管理以企业战略为指导,以组织机构岗位优化为基础,以调动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的,以绩效管理为薪酬实际发放的依据,对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是调动全体人员的积极性、创造性。

执行力和竞争力是两种能力,这两种能力说到底靠人,靠企业全体人员的智慧、才能、潜力的发挥,靠企业全体人员知识、技能以及各种能力的实际运用。因此,战略性薪酬管理直接影响着、制约着执行力、竞争力的大小。执行力和竞争力的提升,在不同企业、不同阶段会有不同的需要,比如:当执行力由于激励不及时、不到位受影响而削弱时,就应完善薪酬分配制度,使之及时并加大正向激励力度;当执行力由于偏低目标或质量差时,就应明确相应的处罚办法,以负向激励约束此类行为。又如:当竞争力主要因为知识力欠缺时,就应在薪酬分配中加大对鼓励员工学习、更新知识、提高能力的激励力度;当核心竞争力由于创新力不足受损时,就应针对提升创新力构建相应物质鼓励等办法,鼓励全体人员特别是关键、重要岗位人员发挥创造性、提升创新力。

战略性薪酬管理系统与执行力管理系统、竞争力管理系统,在一些方面是相互交叉、重叠的,不可分割,在运行机制上也相互交叉、相互影响、相互作用。因此,要将战略性薪酬管理系统与执行力、竞争力管理系统有机联系起来。

促进作用

从企业全局和科学管理体系角度,把握三者的位置和相互关系。首先,着力发挥好战略性薪酬管理对执行力的促进作用,这是所有企业都需要解决的问题,以确保企业的生存及相应发展;其次再发挥好战略性薪酬管理对核心竞争力的促进作用,这是一流企业当前要解决的问题,以确保在市场竞争中继续处于优势地位;也是其他企业今后要解决的问题,以确保企业由弱变强、由小变大、长期可持续发展。

**以上的讲述,相信大家也会明白战略性薪酬管理培训的必要性,战略性薪酬管理是企业走向更好发展的一条必走之路,所以需要了解咨询的可以咨询一下北京战略性薪酬管理培训。

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