工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。

1.掌握岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解岗位评估法原理、原则，理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习，掌握岗位评估法并运用到实际工作中

第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分  组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1、组织架构的设置原则

2、组织结构设置的程序

3、组织架构类型及适用范围

4、部门职能分解的方法

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

2、岗位定员的方法

3、岗位设置表的编制

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岗位说明书是通过岗位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。