目前公司在经营过程中，对人才需求非常迫切，培养到一定程度以后，就会流失掉，有什么好的办法，能够经营好公司所需的人才及后备人才的储备？

管理者为什么会痛苦人才的流失？因为人才变得越来越重要，企业要发展，要依靠人才脑子里面的知识、技能和经验，这些虽然可以习得，但需要时间，时间就是成本，所以管理者焦虑，不希望人才流失。

那么企业应该如何有效的培养人才？如何正确的选拔出任用的干部？如何全面考核与评价干部？如何建立职业化的管理团队，提高组织绩效？诺达**推出以下“人才培养”的专题培训课程：

1、认识各种人才模型，明确人才标准；

2、了解人才评价的基本原理与流程；

3、掌握人才评价的关键技术方法；

4、借鉴人才管理应用案例。

一、华为人才培养的理念

从《华为基本法》说起

人才培养的需求从哪里来？

谁是HR工作的责任主体？

华为人力资源管理的战略意图

华为人才培养的导向和原则

二、华为人才培养与发展体系介绍

2、1人才培养的顶层架构

华为人力资源管理价值链

华为全球化的人力资源组织架构

华为大学的独特定位和价值

华为员工学习发展与任职管理架构

华为人才培养系统解决方案

2、2 如何培养新员工和基层业务人员？

新员工发展与融入解决方案-转正前

标准化、批量化的新人培养流程

新人培养的成功经验-思想导师制

Mini项目实战训练

基于任职资格的自我学习与发展-转正后

华为任职资格管理工作的创新

专业任职资格管理对员工的价值

职位体系与任职资格认证

任职资格与人岗匹配

基于角色认知和职责的脱产培训-发展期

“3E”模型和721原则

训战结合、循环赋能

选拔制和淘汰制

2、3 如何培养核心专业/高潜力人才？

培养专业人才的利器-TSP计划

TSP计划的核心-四点一线

如何实施TSP计划？

专业/高潜人才能力开发方法（轮岗、行动学习、导师制）

举例1：业务专家轮岗

举例2：领域首席导师制

2、4 华为是如何培养和管理干部的？

将军是打出来的

教精神、教方法重于教知识

干部能上能下，每年10%淘汰

华为干部选拔任用的标准

华为干部能力建设架构

华为领导力开发的核心工具

华为干部的绩效考核和激励

三、华为人才培养的核心管理机制

人才培养落地的组织保障——AT团队运作机制

人才培养的“胡萝卜”+“大棒”——前拉后推式机制

员工培训的流程化运作——端到端的培训交付

人才培养的资源保障——让会开航母的人来教开航母

人才培养的平台支撑——IT学习支撑系统

华为大学的运营和管理——“独立经营，自负盈亏”

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