得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度，树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。

1、了解相术原理及常用相术知识；

2、学习全面细致观察人，知人知面更知心；

3、掌握招聘方法及传统面试方法的缺陷；

4、掌握三种面试方法的特点、使用范围；

5、能熟练运用三种面试方法对求职者进行面试。

第 一讲：面试的基础和前提

一、校园招聘与社会招聘

1、 校园招聘与社会招聘的区别和联系

2、 校园招聘面试中的要点

3、 社会招聘面试中的注意事项

二、岗位胜任特征及其模型

1、 科学适宜合理的人才观

2、 什么是岗位胜任特征

3、 岗位胜任特征及其模型

三、面试考官的培养与历练

1、 面试考官团队的组建

2、 面试考官的培训

3、 面试考官的分工

第二讲：面试的准备工作

一、面试的测评指标与标准

1、 工作说明书的梳理

2、 人才测评要素的筛选与提取

3、 人才测评标准的编制与设计

4、 人才测评（面试记录）表的设计

二、面试简历的筛选与分析

1、 不能完全相信简历

2、 仔细甄别关键的信息

3、 找出需要特别关注的内容

三、其他面试前的准备工作

1、 面试约谈

2、 面试的时间安排

3、 面试的空间安排

第三讲：结构化面试技术的应用

一、结构化面试技术

1、 什么是结构化面试

2、 为什么结构化面试是目前蕞有效的面试方法

3、 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由

二、结构化面试的设计

1、 结构化面试流程步骤的设计

2、 结构化面试的关键节点

3、 结构化面试的误区

三、结构化面试实施的步骤

1、 关系建立环节

2、 前期导入环节

3、 核心沟通环节

4、 再次确认环节

5、 准备结束环节

第四讲：行为描述型面试的技巧应用

一、行为描述型面试技术

1、 什么是行为描述型面试

2、 行为描述型面试的理论依据

3、 行为描述型面试的实施原则

二、行为描述型面试技术的实施步骤

1、 以可以预见的问题开始

2、 用先导性的问题引入关键的甄选要素

3、 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征

三、行为描述型面试技术的实施技巧

1、 行为描述型STAR法则的运用诀窍

2、 行为描述型面试技术实施中的常见问题

3、 行为描述型面试技术实施中的技巧

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