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胜任力模型学习培训班
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发布时间:2020-08-14编辑:佚名

胜任力模型构建及应用培训导读胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具,但是想要合理运用却并不容易。因此,往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型,可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于

胜任力模型学习培训班

胜任力模型构建及应用培训导读

胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具,但是想要合理运用却并不容易。因此,往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型,可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于胜任力模型,华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三大法宝之一。


那么,到底什么是胜任力模型,如何构建适合企业发展的胜任力模型才能解决以上问题呢?诺达**为您推出以下专业的“胜任力模型实战”培训课程:

胜任力模型构建及应用培训目标

1、本课程帮助学员全面了解胜任力模型的基本概念及结构;

2、学习胜任力模型的常用基本步骤;

3、掌握基于岗位的胜任力模型建模步骤;

4、让学员能够活学活用,将胜任力模型科学的运用达到人力资源管理系统中。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

模块1:企业发展需要持续的人才经营

1.企业可持续发展的两条价值链

2.人力资源是企业发展蕞大的“金矿”

3、企业核心竞争力与胜任力的关系

4、好的员工和一般的员工有何区别

5、寻找实现企业高绩效的DNA

6、持续性人力资本开发


模块2:胜任力模型的基本认知

1、能力的投入产出模型

2、冰山模型与胜任力的定义

3、胜任力模型的三种特性

4、胜任力模型的关键作用

5、胜任力模型的逻辑:找到蕞好的,复制蕞好的


模块3:搭班子、明职责、定计划

1、组织管理

2、责任落实

3、计划安排


模块4:归职类、建通道、划等级

1、如何划分职系、职类

2、什么是职业发展通道

3、如何设计职业发展通道


模块5:选样本、做访谈

1、样本选择的步骤与方法

2、BEI行为事例访谈的步骤与技巧

3、准备基本的胜任能力清单(案例分析)

4、准备访谈材料与时间地点

5、行为事例访谈的开场技巧(实战模拟)

6、行为事例访谈的提问技巧

7、行为事例访谈的时间控制


模块6:能力解码、分层级、编辞典

1、根据访谈记录进行能力解码

2、合理划分每个胜任力因素的层级

3、针对于不同的层级进行关键行为描述

4、管理能力辞典示例

5、通用能力辞典示例

6、专业能力辞典示例

7、选择胜任力因素组成胜任力模型

8、验证胜任力模型的两种方法

9、胜任力模型构建的重点与难点


模块7:胜任力模型的广泛应用

1、基于胜任力模型的人力规划与梯队培养

2、基于胜任力模型的人才甄选和测评

3、基于胜任力模型的绩效管理系统

4、基于胜任力模型的人才培训与发展路径

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    胜任力模型学习培训班

    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    胜任力模型学习培训班

    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

构建胜任力模型和学习地图可以展示清晰的专业成长蓝图,为制订岗位的学习计划提供基础数据。不得不感叹总行领导们的用心良苦和前瞻眼光,能参与其中,我十分荣幸。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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