职业生涯规划培训导读从学校到工作岗位,员工如何快速适应并规划职业?从思想到行动实践,员工要具备什么样的职业精神?从自我到责任意识,员工如何发挥优势,迎接挑战?从懵懂到职场精英,员工如何加速提升核心竞争
从学校到工作岗位,员工如何快速适应并规划职业?
从思想到行动实践,员工要具备什么样的职业精神?
从自我到责任意识,员工如何发挥优势,迎接挑战?
从懵懂到职场精英,员工如何加速提升核心竞争力?
职业规划、角色转变、职业精神、责任意识、核心竞争力等,是员工必须提升和完善的系列职业素养和能力。良好的职业素养和能力是衡量职业人成熟度的重要指标,是员工践行的职业精神和行为规范的内在要求,是员工在工作岗位中尽自己蕞大的能力把工作做好的素质和能力。
该课程让企业新生力量高标准、高起点、高绩效地工作,让员工在职场感受到企业文化与企业正能量,以饱满热情面对工作岗位,创造新业绩,新未来,促进企业又好又快发展。
1、掌握职业生涯规划的真实意义;
2、如何找到职业发展的事业理论;
3、如何建立职业发展战略;
4、从追求成功的人生转变成追求有意义的人生。
第 一讲:员工为什么需要职业生涯管理
引入:互动游戏——职业梦想图
1、何谓职业生涯管理?
2、为什么员工需要职业生涯管理?
3、员工职业生涯管理的基本内容
4、员工职业生涯管理的四大技巧
第二讲:员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型:如何快速适应职场
1、员工身份/岗位转变后的常见问题
2、解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场/新岗位
三、员工在人职匹配中的几大问题
1、职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心
2、能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3、自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
4、岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
5、能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
6、岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
7、内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
四、正确的应对策略和方法分析
1、职业发展期策略
1)从能力出发,加快自我成长速度
2)做好了“本分”,才有“情分”
3)职场匹配永远是核心,淘汰无处不在
2、职业稳定期策略
1)目的和手段一定要分清,学习要有针对性
2)有了岗位才有能力VS有了能力才有岗位
3)主动学习,主动提升,组织给的资源永远不够
第三讲:员工能力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型:
1、能力三核之能力结构:知识、技能、才干
2、能力三核的成长策略
二、员工核心能力提升模型:能力管理四象限
1、能力管理四象限:优势区、退路区、提升区、盲区
2、能力管理四象限策略:
1)优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
2)退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
3)提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
4)盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
三、经过能力分析提升员工职业状态
1、提升员工成就感,实现员工自动自发工作
2、提升员工安全感,提升员工稳定性
3、提升员工成长感,实现学习型组织
4、提升员工合作意识,实现团队战斗力蕞大化
第四讲:企业岗位要求分析——企业要求矩阵
一、人职匹配之职业要求
1、职业要求透视眼:找到职业要求的规律
2、如何达标职业要求:职业要求达标四步法
二、人职匹配之职业回馈
1、让员工看到职业的隐性收益
2、职业收益公式:
3、职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
第五讲:员工情绪疏导
一、生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观
二、生涯发展三要素关系:性能+循环
三、困扰员工的三种职业情绪
四、了解职业情绪定位工具
俗话说:”志不立,天下无成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯规划中蕞重要的一点。根据老师的讲解,扮演好人生中多种角色,衔接好角色与角色之间的关系。
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