从学校到工作岗位，员工如何快速适应并规划职业？

从思想到行动实践，员工要具备什么样的职业精神？

从自我到责任意识，员工如何发挥优势，迎接挑战？

从懵懂到职场精英，员工如何加速提升核心竞争力？

职业规划、角色转变、职业精神、责任意识、核心竞争力等，是员工必须提升和完善的系列职业素养和能力。良好的职业素养和能力是衡量职业人成熟度的重要指标，是员工践行的职业精神和行为规范的内在要求，是员工在工作岗位中尽自己蕞大的能力把工作做好的素质和能力。

该课程让企业新生力量高标准、高起点、高绩效地工作，让员工在职场感受到企业文化与企业正能量，以饱满热情面对工作岗位，创造新业绩，新未来，促进企业又好又快发展。

1、全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养；

2、激发员工的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格；

3、改变员工的心智模式，提升整个企业全员的职业化整体水平；

4、塑造员工的责任意识，皈依团队精神，追求卓越的人格品质。

第 一部分：为什么我们需要职业生涯管理？

1、何谓职业生涯管理？

2、职业生涯管理的基本内容

3、职业生涯管理的四大技巧

4、行动之前先思考

5、框架搭建要迅速

6、提升能力是支柱

7、组织沟通是要点

第二部分：如何思考个人在组织中的发展

一、职业成长模型：人职匹配

1、有趣的职业生涯：人和职业的博弈

2、职业生涯管理模型：如何快速适应职场

3、职业人常见问题

二、人职匹配中的几大问题

1、职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

2、能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3、自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4、岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

5、能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

6、岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

7、内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

第三部分：知己知彼 扬长避短

一、性格色彩测试

1、红色人群的优势分析

2、蓝色人群的优势分析

3、黄色人群的优势分析

4、绿色人群的优势分析

二、自我能力分析

1）人职匹配之能力提升：能力三核

1、能力三核之能力结构：看清未来努力方向

2、能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

3、能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

4、能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

三、人职匹配之职业回馈

1、看到职业的隐性收益

2、职业收益三大秘密

第四部分：转动三叶草-掌控自己的人生

一、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观

二、生涯发展三要素关系：性能佳循环

三、困扰我们的三种职业情绪

四、了解职业情绪定位工具

五、从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

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