招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题，尤其是受到今年疫情的影响，这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜！

如何有效解决人才短缺的问题？如何成为一个合格的面试官？如何把握招聘标准？

如何抓住关键行为？如何快速识人？相同素质不同岗位在要求上如何把握差异？

如何根据素质模型设计有效的结构化面试问题？如何抓住关键行为？

相同素质不同岗位的面试如何体现区分度和精准度？让隐性的素质显性化？

行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足？如何做到互补？

针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题？如何进行有效追问找到事情真相？

针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度？如何追问进行逻辑判断？

面试中如何“望、闻、问、切”？如何识别谎言？如何HOLD住全场？

如何透过细节识别人才的素质真相？如何做好背景调查？如何进行薪酬谈判？

本课程从胜任力素质的角度，抓住高效招聘的关键流程，帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法，掌握结构化与心理学技术在面试中的应用，全面提升招聘与面试的效率，突破企业招才引才的瓶颈，打造企业人才竞争优势。

1、帮助企业建立统一的识人和选人的原则和语言；

2、让学员理解和学习面试的原则和流畅，掌握面试的技巧和方法；

3、招聘到真正与公司职位要求、管理氛围、理念和价值观一致的应聘者；

4、降低由于错误招聘给公司带来的影响和成本浪费；

5、理解招聘面试的基本原则，确保公正性和客观性；

6、了解招聘与面试的流程及其重要组成部分；

7、学习行为面试技巧，提升面试者的专业能力；

8、学习如何通过有效的倾听与提问技巧获得你需要的信息；

9、提高招聘的效率和效果，选择适合的人到适合的位置。

单元一：人职匹配

一、以人为中心的“人职匹配”

二、以任务为中心的“人职匹配”

单元二：素质面试

一、心理素质与职业素质

二、素质面试

三、候选人的行为观察

单元三：行为面试

一、如何判断工作能力：行为面试

二、职位类型与行为面试

单元四：能力测试

一、团队能力

二、领导能力

三、决策能力

单元五：甄选效度

一、如何提高甄选测评的效度

二、面试官效度

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此次培训中的蹲萝卜小游戏令大家同样记忆深刻，大家似乎都喜欢白萝卜，一直让白萝卜蹲；亦如白萝卜“出深土而不染”的特质，让我们领悟到了创业期间的不容易，非常感谢本次的培训老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。