《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在经过运用现代体验式教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼公司管理团队消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策的能力。

模拟经营中，每个管理团队都要在公司的整体资源约束下直面各部门间的困难、矛盾和冲突，以公司战略目标为核心，经过换位思考展开全方位的跨职能沟通，做出服从全局的理性管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司的管理团队将遭遇各种各样的危机、挫折、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队34年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。

1、帮助管理者成为4D全能型团队领导者

2、打造4D全能型高绩效团队

3、了解国际先进建设与管理团队的教练方法

4、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知

5、形成用4D方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效4D团队

6、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势

7、掌握团队建设的4个维度8项行为，提升个人领导力与团队领导力

单元一：团队建设与管理的规范化运营

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1.团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2.是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读

3.如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队

5.如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定

打造荣辱与共的利益共同体

团队目标的来源

团队目标的形成方略

团队目标设定的SMART

团队目标的两个度

团队目标实现要素的非常6+1

二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

1.团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

2.团队发展诊断的两个核心

3.Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4.不同发展阶段的团队阶段解读

5.一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

三、搭班子—团队内的人员组合与搭配

1.团队组建的米格25效应

2.团队人员组建的三个维度

3.团队构成中的思考要点

4.搭班子（团队构建）中的两大工具

四、团队中的日常基础管理

1.团队中的工作推进

工作的分配

工作的进度

工作的督导

2.团队中的沟通

制度化沟通

个性化沟通

团队沟通中的技巧

3.团队中的冲突管理

冷眼看世界——冲突类型的判断

面对冲突的五种策略

4.团队的决策模式

常见的决策错误

决策的两类基本类型

决策的一般流程

单元二：卓越团队管理模式与团队执行力的塑造

一、团队中存在的常见问题与障碍

1.树立了明确目标却无法保障实现

2.有了完备的人员编制却无法产生合力

3.有了规范化的流程制度却无法有效执行

4.有了科学的考核却无法有效驱动更高绩效

5.团队成员的工作积极性始终不高

二、团队执行力不佳的问题与障碍的原因探究

1.团队中的人员分析

2.团队中的领导分析

3.团队中的管理要素分析

三、卓越团队精神塑造之团队管理模式的升级

1.管理哲学的转变

2.管理思维的转变

3.管理角色的转变

4.管理工具的转变

四、团队执行力塑造与提升

团队执行力提升之员工培育系统塑造

一、员工培育系统—让员工具备达成高绩效的能力和方法

1、SD/OJT/OFFJT三大学习途径

2、组织学习系统的三级体系建设重点

3、发现下属学习的信号灯

4、教导既要遵从组织意愿也要考虑成员想学什么—探索成员组织学习需求方法

5、提升团队成员技能常用的系统方法

团队执行力提升之动力激励系统打造

一、动力激励系统—让员工自动自发保持持续工作热情的状态

1、激励的解析

2、员工热情工作的两大核动力

3、激励成功的三大要素DNA

4、内在激励与外在激励

5、如何利用外在系统有效的调动员工的工作积极性？

6、内在激励机制的打造核心

7、员工需求的探寻

8、激励梦想剧场

团队执行力提升之绩效管理系统打造

一、绩效管理系统——经过基于目标管理的绩效管理来保证业绩的实现

1、绩效管理与绩效考核的异同

2、科学目标的设定

3、目标分解的两大基础方法:横向分解法与纵向分解法

4、目标分解新法KRA\CSF\KBA

5、科学绩效指标的设定

6、绩效管理的过程控制

7、绩效面谈的一般流程

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经过团队建设及狼性精英的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过佟伟富老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第1位，鼓励支持其他成员，经过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！

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