经过疫情的洗涤，你会很明显的发现目前的招聘无比的难，找到合适的人，也是很难。因为大多数的面试者，都抱有一种暂时先做着的打算，并没有长久的打算，佛系青年更是没有话说。

可你身为HR，来不及抱怨的同时，你手上必然是迅速出现了一摞招聘需求，每个都是加急加急加急。公司预算紧，招聘渠道就那一两个，简历就那么多，你能怎么办？毕业季到来，应该如何吸引有用的人才？

经验得出传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！

1.建立对BEI招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4.掌握BEI中如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具….

前言：企业招聘困境

模块1：猎头招聘的特点

猎头招聘的特点

猎头招聘的流程分析

模块2：猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的优缺点分析

模块3：向猎头学招聘

1.招聘需求收集与澄清

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

2.如何选对招聘渠道

常用渠道的分类与比较

重点渠道的布局

研讨：如何选择和用好招聘渠道

案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3.甄选与测评

人才测评种类分析与比较

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

如何进行有效背景调查

4.吸引与录用

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次招聘技巧的培训课程，能够让我们在**而愉快的氛围中学习，让我们智慧而积极的发言、熟悉而生动的案例、热烈而不激烈的竞争通过各个小组的分享以及大家积极踊跃的发言补充点评，既让大家更加深入了解了面试及识别人才的一些技能，又活跃了培训的气氛，在欢声笑语中达到了此次的培训目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。