春节前夕，随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。2020年1月23日，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；1月24日，人力资源社会保障部办公厅发布《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》；1月26日，国务院办公厅发布《关于延长2020年春节假期的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳动关系的有关政策文件。

上述文件为疫情防控提供强有力政策保障的同时，对疫情防控期间劳动关系的妥善处理亦提供了重要指导。上述文件的主要内容有哪些，对用人单位提出哪些要求，用人单位是否必须执行，拒绝执行有哪些法律风险？疫情过后，用人单位在招聘、入职、调岗、调薪、解雇裁员等方面需注意哪些法律风险，相关细节如何操作？

1、让学员了解与企业用工相关的法律法规

2、让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险

3、经过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理

4、使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善，减少劳动争议的发生

5、经过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强企业守法的意识，保护劳动者的合法权益，实现企业与劳动者的良性互动，互利共赢

一、规章制度、员工手册概述

1.劳动用工制度、员工手册应该包括哪些必备内容？

2.规章制度与员工手册的作用有哪些？

3.规章制度与员工手册到底有什么区别？

4.规章制度、员工手册与企业战略目标的关系？

二、规章制度、员工手册的生效要件

1.分公司能否出台规章制度、员工手册？

2.业务归口部门能否出台规章制度、员工手册？

3.规章制度、员工手册的内容不得违法，如何理解？

4.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除，如何防范？

5.规章制度、员工手册的制定程序有哪些？

6.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？

7.工会或员工一方拒绝平等协商确定，如何操作？

8.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？

三、规章制度、员工手册的风险分析与操作实务

1.规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些？

2.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

3.什么情况下需要制定某份规章制度？

4.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

6.新法下的劳动合同管理制度制订要点。

7.新法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点。

8.新法下的奖惩制度制订要点。

四、客户内部人事制度、员工手册现场点评、分析、修改。

五、用人单位败诉原因

1.法律风险产生的原因有哪些？

2.哪些法律风险是无法避免的？

3.无法避免的法律风险具体有哪些内容？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析；

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.仲裁或法院如何适用法律对用人单位产生哪些影响？

9.公开审理的开庭形式对用人单位产生哪些影响，如何避免？

10.开庭期间，答辩、质证与辩论技巧对单位产生哪些影响？

11.处理劳动争议，如何聘请合适的法律顾问或律师？

六、主要用工法律风险防范策略

1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何防范？

2.企业必须与其签订劳动合同的劳动者有哪些？签订劳务协议能否规避法律？

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？

4.试用期蕞后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何操作？

5.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者存在极大的法律风险，该如何化解？

6.以“试用期不合格、不符合录用条件”解雇劳动者，企业该提供哪些证据？

7.如何证明劳动者不胜任工作？之后的“培训”该如何操作？

8.如何合法地、技巧性地调整工作岗位？

9.调岗后，如何技巧性地调整薪酬？

10.如何预防和应对劳动者离职后追讨加班费？

11.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企业该如何预防？

12.企业与劳动者协商解除并书面约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业该如何预防？

13.员工个人原因离职环节中存在哪些法律风险，企业该如何处理？

14.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？

15.解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的解雇行为被认定违法无效，企业该如何预防？

16.采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

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劳动用工风险防范一直都是企业的痛点，所以我们在梁老师的指引下进行了专题培训，从老师讲课内容可以看出老师真的是一个具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的老江湖，听了他的课之后，感觉自己的专业度加强了。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。